臟物進入水陸挖掘機一側(cè)的泊車制動油路中的平衡閥水陸挖掘機行走時假如有臟物阻塞了平衡閥的小孔，致使泊車制動不能被免除，然后形成行走跑偏，這是因為水陸挖掘機內(nèi)行走時，壓力油若不能經(jīng)過平衡閥的小孔進入平衡閥的繃簧室去推進平衡閥閥芯移動，則壓力油就不能經(jīng)過平衡閥上的槽進入其液壓體系內(nèi)，致使泊車制動力不能免除，成果行走馬達不能旋轉(zhuǎn)，因而也會呈現(xiàn)行走跑偏。掃除辦法：拆下平衡閥并清潔，在拆裝時，不能有污物進入;定時替換符合請求的液壓油及濾芯。

洪湖昌鑫機械設(shè)備有限公司（簡稱“昌鑫機械”）成立于2005年，位于湖北省洪湖市。專業(yè)水陸挖掘機生產(chǎn)及鏈條配件生產(chǎn)銷售。 本廠主要產(chǎn)品有：各種進口 20噸改裝水陸挖掘機。本廠一貫堅持“用戶至上，專業(yè)服務(wù)，信守合同”的宗旨。

挖掘機挖掘的物料主要是土壤、煤、泥沙以及經(jīng)過預(yù)松后的土壤和巖石。從近幾年工程機械的發(fā)展來看，挖掘機的發(fā)展相對較快，挖掘機已經(jīng)成為工程建設(shè)中主要的工程機械之一。 挖掘機重要的三個參數(shù)：操作重量（質(zhì)量），發(fā)動機功率和鏟斗斗容。

小型挖掘機行業(yè)替代產(chǎn)品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競爭壓力。

小型挖掘機行業(yè)市場競爭分析報告是分析小型挖掘機行業(yè)市場競爭狀態(tài)的研究成果。市場競爭是市場經(jīng)濟的基本特征，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)從各自的利益出發(fā)，為取得較好的產(chǎn)銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，進而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。研究小型挖掘機行業(yè)市場競爭情況，有助于小型挖掘機行業(yè)內(nèi)的企業(yè)認(rèn)識行業(yè)的競爭激烈程度，并掌握自身在小型挖掘機行業(yè)內(nèi)的競爭地位以及競爭對手情況，為制定有效的市場競爭策略提供依據(jù)。

行業(yè)發(fā)展有利因素

首先，小挖當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢良好。從2000年起，我國小挖市場迅速地發(fā)展起來，平均以每年120%的速度遞增，直接到達2005年的1.2萬臺高峰，這中間幾乎呈直線上升發(fā)展。而且5年的時間里小挖銷量翻了4番多。2006年我國小挖市場又是捷報連連，前9個月小挖銷量就達到了13275臺。我國小挖市場目前如此良好的發(fā)展態(tài)勢，是吸引眾多投資者染指該領(lǐng)域的一個重要原因。

其次，我國小挖市場客觀存在著巨大的發(fā)展空間和潛力。目前，我國國內(nèi)小挖市場僅占到全球小挖市場的9%左右，與日本19%、北美19%、歐洲 35%的占有量相去甚遠。而且該占有量與我國廣闊的國土面積和超常速的經(jīng)濟發(fā)展很不匹配。另外，我國已經(jīng)是zui大的挖掘機市場，根據(jù)國際挖掘機市場發(fā)展慣例，小挖與大中挖市場保有量之比一般保持在0.5∶1左右，由此比例數(shù)可以推算出，到2010年我國小挖的市場容量將達到4-5萬臺左右。顯而易見，我國小挖客觀存在著巨大的市場容量，具有廣泛的發(fā)展空間和潛力。