鄭州金譽(yù)財(cái)稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊(cè)、企業(yè)管理咨詢、財(cái)稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺(tái)，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

  財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),好說難做.財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對(duì)接,對(duì)此疑難,財(cái)經(jīng)管理部提出的'四化'標(biāo)準(zhǔn),我記憶猶新.財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化,這'四化'有語言的藝術(shù),有工作的技巧.財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè).

   看完任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,財(cái)務(wù)總監(jiān)們,你還敢說自己牛嗎?任總說:①財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù);②財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力;③沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO;④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO.總結(jié)成一句話,財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù).

   一是完善機(jī)制.建設(shè)以區(qū)小微企業(yè)培訓(xùn)咨詢基地和區(qū)財(cái)經(jīng)學(xué)習(xí)學(xué)校為主要載體的財(cái)會(huì)職員培訓(xùn)長(zhǎng)效治理機(jī)制,設(shè)立專門的培訓(xùn)服務(wù)窗口,制訂培訓(xùn)實(shí)行方案,并按經(jīng)審核認(rèn)定的實(shí)行方案詳細(xì)開展培訓(xùn).

   二是組織保障.增強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)事情的組織向?qū)?把開展財(cái)會(huì)職員培訓(xùn)事情作為實(shí)行依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái),財(cái)政精致化治理的主要行動(dòng)來抓,列入議事日程,統(tǒng)籌擺設(shè).

   三是師資保障.選聘富有實(shí)踐履歷和理論功底的,建設(shè)以部門向?qū)?、營(yíng)業(yè)主干為主體的師資隊(duì)伍;編寫適合現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)需要的具有當(dāng)?shù)靥厣恼n本,開展案例教學(xué)、鉆研式教學(xué),革新教學(xué)要領(lǐng),提高培訓(xùn)效果.

   四是制度保障.建設(shè)培訓(xùn)教學(xué)治理制度,開展教學(xué)研究運(yùn)動(dòng),嚴(yán)酷按教學(xué)企圖、教學(xué)綱領(lǐng)組織開展教動(dòng);建設(shè)培訓(xùn)職員審核制度,每期培訓(xùn)班授課竣事后,將對(duì)學(xué)員培訓(xùn)情形舉行多種形式的審核;建設(shè)培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤反饋制度,通過觀察問卷、召開座談會(huì)等形式,普遍征求各方意見.

   讓數(shù)字講故事,講給誰聽?不僅要講給管理層聽,更要講給投資者聽.對(duì)于投資者要想了解的問題,一份好的財(cái)務(wù)報(bào)表在他們未問之前就能解決一大半問題.對(duì)于公司近期的一些熱點(diǎn)動(dòng)態(tài)是投資者比較關(guān)注的,在報(bào)表中要適當(dāng)?shù)耐嘎?因?yàn)檎谡谘谘诜炊屓诵纳蓱].

   財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級(jí)將自己的意圖直接說出來了,下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題,省去了下級(jí)的無效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確,減少了上級(jí)的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去,讓大家都省點(diǎn)心.

   不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會(huì)計(jì)人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的,每個(gè)公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.個(gè)體工商注冊(cè)