組建期在一個組織中組建團隊一般有兩種可能：一是建立以團隊為基礎的組織，即以團隊為整個組織的運行基礎;二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務時采用團隊的形式。其特點是，團隊的目的、結構、領導都不確定。團隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當團隊成員開始把自己看作是團隊的一員時，這個階段就結束了。在這個階段，主要應完成以下兩方面的工作：一方面是形成團隊的內(nèi)部結構框架，另一方面是建立團隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團隊的的內(nèi)部結構框架團隊的內(nèi)部結構框架主要包括團隊的任務、目標、角色、規(guī)模、領導、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團隊?(2)團隊的任務是什么?(3)團隊中應包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團隊的規(guī)模要多大?(6)團隊生存需要什么樣的行為準則?

如何策劃

如何策劃好一次團建活動

       1、和公司/單位的領導或是其他的負責人商討此次活動目的以及預期希望達到的效果。在組織活動中，首先要得到上至領導下至員工的支持，這樣會給你的工作減少很多的難度。

       2、更好的和活動參與者溝通，但是也不可誰的意見都要聽取。不然在組織活動這塊你會陷入不知所措的僵局。適當?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定活動方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時間，活動的預期效果等，要記住無論組織何樣的公司/單位活動，領導都希望對自己的團隊達到很好管理的效果。活動預算這塊也要盡力去爭取。錢多總比沒錢糾結的好。

       3、在方案確定之后，要請領導審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請領導簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動中很多細節(jié)需要自己去考慮，大細節(jié)注意到了，往往會遺漏重要的小細節(jié)。

團建運動

棒球運動

棒球運動是一種集體性、對抗性很強的球類運動項目，被譽為“競技與智慧的結合”。棒球運動非常適合團隊精神的熔煉，因為棒球運動的特點講究動靜結合，分工明確。隊員之間既強調(diào)個人智慧和才能，又必須講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，互相配合。成員之間分工明確，責任清晰，又必須主動配合，相互幫助，必要時為顧全大局，個人要甘于犧牲自我。