戶外團建

當團隊遭遇失敗時，人們更傾向于將原因歸咎于人員組成、、激勵措施不合適、其他成員不夠敬業(yè)或個性有問題，而不去關注團隊目標以及團隊的合作模式是否闡述得足夠清楚。并提出實現團隊管理在于把握好六大關鍵要素，即：找到合適的成員、找到合適的規(guī)模、保持相對穩(wěn)定、做的團隊、平衡個人和團隊的目標、產生有凝聚力的團隊。

戶外團建

不團結導致失敗

我們生存在一個努力合作的時代中，幾乎所有的企業(yè)，都是在某種合作的形式下經營。我們只要瀏覽一下當天報紙上的新聞，必會看到這樣一個報道：在同一管理機構下合并的工商業(yè)，創(chuàng)造了無比的力量。今天是一群銀行合作，明天又是一群鐵路公司合作，過幾天又是幾家鋼鐵公司聯合起來，這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發(fā)展出無比的力量。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支持、相互合作的精神。無論對個人還是團隊來說，為實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。

通過戶外拓展，可以讓不同企業(yè)不同組織不同部門的成員組建一個臨時組中，知道如何去互相配合，互相支持，達成一個共同的，以團隊目標為重，平常的時候可能對自己合作方面認識不是特別多，而在一個臨時組織在有限期限完成一個任務的時候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。首先組建團隊，所組建團隊過程中，需要有團隊的口號，團隊的隊徽，團隊的隊歌，團隊的目標，團隊企業(yè)文化的宣傳方式，以及如何把這些組建團隊的思想方式統一起來，形成戰(zhàn)斗力，就開始去實踐去演練，不斷的朝著這幾個步驟去融合操練，讓大家有一種全員參與，為團隊目標不斷的去優(yōu)化，不斷去提出一些新的想法，使團隊的工作做得更好，這是種磨合的過程。