戶外團建

拓展培訓制度的建立和推行，可以保證企業(yè)培訓活動的健康發(fā)展。培訓制度一般包括培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎勵制度和培訓風險管理制度等六種基本制度。除上述各項制度外，還有培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等，從而給予培訓活動自上而下，的制度支持。培訓制度的貫徹推行要貫穿于培訓體系的各個環(huán)節(jié)，要通過實際的運行才能得到檢驗，對培訓制度中存在的問題進行修改，調整和完善，不可能一步到位。

戶外團建

團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：一    在領導方面：群體應該有明確的；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。二     目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。

團建

戶外拓展訓練的實際意義：

企業(yè)的發(fā)展借助的并不是本人個人英雄主義，只是高度互動交流、高度協(xié)作的機構；當代企業(yè)的競爭，從某種意義而言是企業(yè)融合能力的競爭，是員工團隊能力素質的競爭，有著一支不斷進取團結協(xié)作的員工團隊是企業(yè)制勝的寶物。創(chuàng)建一1流的精英團隊必須歷經艱苦的工作中和勤奮，在日趨猛烈的銷售市場競爭中，愈來愈多的企業(yè)在學習培訓員工專業(yè)知識專業(yè)技能的與此同時，更為重視團隊協(xié)作和提升、改進員工的個人心理素質。