戶外團建

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團建是指團隊建設(shè)，為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。傳統(tǒng)拓展就是大家熟知的拓展訓(xùn)練。經(jīng)典的團建形式，同時也是被吐槽得的一種。簡單地說，就是把你帶到拓展基地去做各種項目。旅行式團建顧名思義，就是去旅行，然后在游玩中會穿插一些團建項目

戶外團建

戶外團建能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進步。戶外團建能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。當有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“”會想法協(xié)調(diào)。隊員也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進隊員之間的感情。

戶外團建

拓展就是開拓、擴展的意思。可以理解為擴大知識面和能力等，管理培訓(xùn)為主導(dǎo)的拓展，是一些拓展訓(xùn)練公司針對企事業(yè)單位而策劃的。為了挖掘員工的潛能與激情，提高領(lǐng)導(dǎo)與主管們的管理技術(shù)水平，從而使團隊更加團結(jié)、更加有凝聚力，繼而創(chuàng)建企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神和團隊行為意識，終為企業(yè)創(chuàng)造高績效的工作打造氛圍。

進行戶外團建杭州志力戶外運動有限公司

團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團建毫無意義。由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家深惡痛絕的。

常見的令人討厭的團建類型：

經(jīng)常占用員工私人時間，導(dǎo)致員工沒時間處理個人事務(wù)，缺少充足休息基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度以強迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」官僚主義嚴重，團建三小時，聽領(lǐng)導(dǎo)廢話一個小時，團建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個人情緒的活動充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡