戶外團建

團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：一    在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。二     目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

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  協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。  責(zé)任方面：群體的要負(fù)很大責(zé)任，而團隊中除了要負(fù)責(zé)之外，每一個團隊的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。技能方面：群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗的人綜合在一起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。結(jié)果方面：群體的績效是每一個個體的績效相加之和，團隊的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。

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拓展就是開拓、擴展的意思?？梢岳斫鉃閿U大知識面和能力等，管理培訓(xùn)為主導(dǎo)的拓展，是一些拓展訓(xùn)練公司針對企事業(yè)單位而策劃的。為了挖掘員工的潛能與激情，提高領(lǐng)導(dǎo)與主管們的管理技術(shù)水平，從而使團隊更加團結(jié)、更加有凝聚力，繼而創(chuàng)建企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊精神和團隊行為意識，終為企業(yè)創(chuàng)造高績效的工作打造氛圍。

進行戶外團建杭州志力戶外運動有限公司

團建的重點不在「團」而在「建」，起不到建設(shè)意義的團建毫無意義。由于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理者，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理概念，又缺少實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的團建活動都是在瞎搞，為了團建而團建，這時團建就成為實現(xiàn)管理者個人意志的形式主義。這類團建也是大家深惡痛絕的。

常見的令人討厭的團建類型：

經(jīng)常占用員工私人時間，導(dǎo)致員工沒時間處理個人事務(wù)，缺少充足休息基于領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好設(shè)置團建內(nèi)容，不考慮員工的接受程度以強迫員工做不情愿的行為取樂，美名其曰「破冰」、「突破自己的局限性」官僚主義嚴(yán)重，團建三小時，聽領(lǐng)導(dǎo)廢話一個小時，團建變成滿足領(lǐng)導(dǎo)個人情緒的活動充斥低俗內(nèi)容，令員工感到不適、厭惡