公共倉庫的優(yōu)點

公用倉庫：公用倉庫是指國家或企業(yè)向社會提供的倉庫，專門向客戶提供相對標準的倉庫服務。

公共倉庫的優(yōu)點：

1、節(jié)省資金投入。使用公共倉庫的優(yōu)點就是可以節(jié)省資金的投入，減少企業(yè)財務方面的壓力。企業(yè)可以免去投入土地購買、倉庫建設(shè)和倉庫作業(yè)設(shè)備方面的投資，以及倉庫初期的運行成本和雇傭、培訓倉庫管理人員的開支。

2、緩解存儲壓力。對季節(jié)性比較敏感的企業(yè)來說，這一點比較明顯，公共倉庫的使用能夠緩解市場需求高峰期的存儲壓力，而自有倉庫，由于自身的限制，在短期內(nèi)不可能承受如此龐大的業(yè)務。同時，在需求淡季，企業(yè)可以不用租賃公共倉庫，節(jié)省資金，從來帶來明顯的成本優(yōu)勢。

3、減少投資風險。一般來講，倉庫設(shè)施和設(shè)備的使用壽命為20至40年。如果企業(yè)投資建造自有倉庫，勢必會進行倉庫設(shè)備方面的投資，而倉庫設(shè)備的投資風險主要來自于技術(shù)設(shè)備的不斷革新和商業(yè)運營方式的日新月異，從來使得這些設(shè)備很快過時。而對公共倉庫來說，就沒有這方面的風險，企業(yè)可以自由的選擇和更換倉庫。

4、較高的柔性化水平。如果倉庫所在地的商業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變，或者企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)生了改變，擁有一個自有倉庫或長期的倉庫合約會成為企業(yè)的額外負擔。而公共倉庫卻沒有這方面的問題，短期的公共倉庫合約使企業(yè)能夠根據(jù)市場形勢的變化（如客戶群的擴大或縮小，不同運輸方式的選擇，地區(qū)產(chǎn)品銷售的特點或者公司的財務狀況等）自由的進行公共倉庫的租賃決策。

 龍森倉儲是一家集廣州倉儲、廣州托管倉庫、外貿(mào)倉儲、短期中轉(zhuǎn)倉儲、二次包裝服務為一體的綜合倉儲托管物流企業(yè)，業(yè)務包含：廣州倉庫出租、廣州倉儲托管、廣州倉儲配送、廣州托管倉庫出租、外貿(mào)倉庫出租、外貿(mào)托管倉庫出租、臨時中轉(zhuǎn)倉庫出租等。

公共倉庫的缺點 ：

1、溝通方面的難題。能否有效地進行溝通成為租賃公共倉庫的一個主要的難題，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務的蓬勃興起，倉庫作業(yè)的許多中間環(huán)節(jié)完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，但對公共倉庫而言，并不是所有的電腦終端介面和網(wǎng)路管理系統(tǒng)都是標準化的，它與企業(yè)進行數(shù)據(jù)傳輸和信息溝通不一定協(xié)調(diào)，這就給倉庫的信息化管理帶來一定的阻礙，而在多數(shù)情況下，公共倉庫也不可能為了一個顧客而額外增加電腦設(shè)備。

2、缺少個性化服務。在公共倉庫里，個性化的服務經(jīng)常得不到滿足，許多公共倉庫的處理設(shè)備僅僅是為了提供本地化的服務，對于一些企業(yè)的特殊要求，公共倉庫提供的個性化服務很少，基本沒有。

第三方物流：第三方倉庫即合同倉庫，是指企業(yè)將倉庫等物流活動轉(zhuǎn)包給外部公司，由外部公司企業(yè)提供綜合物流服務的倉庫方式。（在當今競爭日趨激化和社會分工日益細化的大背景下，物流外包具有越來越多的優(yōu)勢，是現(xiàn)在許多企業(yè)都會選擇倉庫外包的合作模式）

第三方倉庫的缺點：

1.生產(chǎn)企業(yè)對物流的控制能力降低。由于第三方的介入，使得企業(yè)自身對物流的控制能力下降，在雙方協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的情況下，可能會出現(xiàn)物流失控的風險，從而使企業(yè)的客服水平降低。另外，由于外部服務商的存在，企業(yè)內(nèi)部更容易出現(xiàn)相互推諉的局面，影響效率。

2.客戶關(guān)系管理的風險。

（1）企業(yè)與客戶的關(guān)系被削弱。由于生產(chǎn)企業(yè)是通過第三方來完成產(chǎn)品的配送與售后服務，同客戶的直接接觸少了，這對建立穩(wěn)定密切的客戶管理非常不利。

（2）客戶的信息泄漏風險?？蛻舻男畔ζ髽I(yè)而言是非常重要的資源，但第三方物流公司并不只面對一個客戶，在為企業(yè)競爭對手提供服務的時候，企業(yè)的商業(yè)情況被泄漏的可能性將增大。

3.連帶經(jīng)營風險。第三方物流是一種長期的合作關(guān)系，如果服務商自身經(jīng)營不善，則可能影響企業(yè)的經(jīng)營，解除合作關(guān)系又會產(chǎn)生較高的成本，因為穩(wěn)定的合作關(guān)系是建立在較長時間的磨合期上的。

龍森倉儲提供廣州倉儲托管服務，擁有800平方米的辦公樓，50000多平方米倉庫。標準化的廣州倉庫，先進的倉庫管理信息系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

由于市場預期的變化，倉庫需求面積以及實際存儲需求往往存在大范圍波動。在實操業(yè)務中我們常遇見的情況是簽訂較長租期能夠控制倉租成本，但需求量的變化可能導致大范圍的倉庫閑置。決策分析樹模型提供了一種比較理想和客觀的分析模型，這里我們通過決策分析數(shù)來對倉庫租期長短做一次簡單推演，考慮到現(xiàn)值的折算可能帶來的不確定因素，所以，本次探討結(jié)合現(xiàn)值折算影響。本次推演使用喬普拉著作案例，分步驟分類型推演。

決策分析樹分析的方法基本思路如下：

①確定每個周期的長度，以月、季、年等為單位，以及評價決策周期的數(shù)量T。

②確定在下個周期其波動將被考慮的因素，需求、價格、匯率等，前2者是必須考量因素。

③確定每個因素不確定的表現(xiàn)形式，不確定性的分布描述。

④確定每個周期的周期性忒先率K。

⑤用每個周期定義的狀態(tài)以及連續(xù)周期的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移概率繪制決策樹。

⑥從周期T開始并逐步返回到基期，在每個階段上確定更優(yōu)的決策以及期望的現(xiàn)金流。在某個周期中，每個狀態(tài)的期望現(xiàn)金流在并入上一個周期時應折現(xiàn)。

針對上述情況，龍森為了解決客戶用倉難的局面，推廣10-1000平米倉庫面積供客戶自由選擇，按自身實際情況決定租倉大小，更是1月起租，更大程度上減低了客戶因空倉面積而造成損失的情況發(fā)生，從而更合理、更主動的使用倉庫。