建筑全過程工程咨詢資質(zhì)的模式研究工程項目

  項目決策階段的造價管理和控制具有先決性和穩(wěn)定性等特點，該階段的造價管控直接決定了后續(xù)工程的造價管控工作，同時也是全過程造價管控的重點工作。一般建筑項目在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)很多問題，為了能夠解決項目中可能存在的問題，在決策階段應該要做好造價管理，提高建筑全過程工程咨詢資質(zhì)造價的限額，從而確保設計階段能夠更好地進行施工圖紙和設計的預算。同時該階段項目法人應該要整體的造價進行有效的分析，從而為項目制定合理的問題解決方案，確保造價管理在后續(xù)各階段具有科學性和合理性。

  設計階段的重點是在項目投資估算基礎上，將造價預算目標進行分解，確保建筑全過程工程咨詢資質(zhì)管理設計方案的經(jīng)濟合理性，通過限額設計和標準化設計嚴格控制工程實際造價?？紤]各類因素，以在保證建筑工程功能、質(zhì)量的前提下，確保工程設計方案不超過工程概算以及圖紙預算標準，同時減少設計中的資源浪費。全過程造價咨詢管理要借助設計跟蹤機制，評估圖紙和工程內(nèi)容，對計劃投資、 項目投資進行對比分析。

  在進行招投標的過程中，建筑全過程工程咨詢資質(zhì)施工企業(yè)必須要堅持公平公正的原則，嚴禁惡意競標的情況，此外還要對招標企業(yè)開展全方面的調(diào)查，對其進行的評估，包括企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟實力以及口碑和施工質(zhì)量等諸多方面，對于那些經(jīng)營不正規(guī)以及市場口碑不好的企業(yè)要堅決予以剔除。再有就是在中標企業(yè)確定以后，在合同的簽訂過程中，要對整個項目的工期、價格等問題都要進行一一的敘述，尤其是對那些可能會導致工程造價提高的施工環(huán)節(jié)一定要對其合理性進行確定，并且列好違約和賠償條款等。從而為工程造價的順利開展奠定良好的基礎。

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務中承擔工程勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢服務的專業(yè)負責人應具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務的專業(yè)負責人應履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務實施細則。按咨詢工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務工作。

  咨詢單位應建立和完善自身的技術標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務管理體系、服務標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術和信息資源，具有相應的信息化管理與應用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務的技術能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標；也可在建設單位授權(quán)下，直接進行材料設備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務，不提供工程監(jiān)理服務；也可只提 供工程監(jiān)理服務，不提供項目管理服務；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。

建筑全過程工程咨詢資質(zhì)發(fā)展前景及發(fā)展建議

  工建筑全過程工程咨詢資質(zhì)行業(yè)是提供技術服務的行業(yè)，因而公司品牌、成功案例是客戶選擇的關鍵性因素。行業(yè)內(nèi)企業(yè)只有在這兩方面多年積淀、精心培育，才能贏得客戶、留住客戶。新進入者幾乎無法在短期內(nèi)實現(xiàn)品牌、經(jīng)驗和案例積累，所以很難取得客戶信任，取得大額訂單更是不易。因此，公司品牌的建立也是限制其他企業(yè)進入本行業(yè)的主要壁壘。

  目前建筑全過程工程咨詢資質(zhì)行業(yè)競爭異常激烈，“超低服務費中標”、“拿活養(yǎng)人”的現(xiàn)象大量存在，尤其是中小型咨詢服務企業(yè)，生存現(xiàn)狀堪憂。

2017-2020年是全過程工程咨詢的窗口期，是全國市場的培育期。因此，各建筑全過程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)需提高意識，早日制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

大型咨詢服務企業(yè)可以通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組，發(fā)展為國際水平的建筑全過程工程咨詢資質(zhì)企業(yè)，做優(yōu)做強；中小型企業(yè)，可以提升單項能力，做專做精做細；待市場培育成熟，必將趕上政策紅利，市場競爭力將大大提高。

  為培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國建筑全過程工程咨詢資質(zhì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快與國際工程咨詢模式接軌，培養(yǎng)具有國際視野、熟悉國際規(guī)則和慣例的工程咨詢?nèi)瞬?。中國建筑科學研究院有限公司認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術中心共同開展全過程工程項目管理師及建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目經(jīng)理技術培訓及等級考試工作。

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)管理師是作為對業(yè)主負責的總負責人，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、造價、施工等企業(yè)的協(xié)作與管理。在決策階段、設計階段、發(fā)承包階段、實施階段、竣工階段、運營階段等項目全生命周期，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行，同時為項目提供全過程咨詢服務。

政策的大力推動建筑全過程工程咨詢資質(zhì)

  建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務單位（聯(lián)合體單位組成的機構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負責履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務工作的負責人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務的復合型技術人員，其熟知建筑全過程工程咨詢資質(zhì)項目中項目經(jīng)理的職責要求及管理要點，能對其所負責的全過程工程咨詢項目進行風險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。當前經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設建筑全過程工程咨詢資質(zhì)服務是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。