為什么主題團(tuán)建活動(dòng)會(huì)成為企業(yè)必選的項(xiàng)目？

      主題團(tuán)建是由傳統(tǒng)拓展訓(xùn)練演化而來(lái)，以一起構(gòu)思和培訓(xùn)辦法被推行開(kāi)來(lái)。它以運(yùn)動(dòng)為依托，以培訓(xùn)為辦法，以感悟?yàn)槟康?。它與傳統(tǒng)的常識(shí)操練和技術(shù)操練相比，多了一些運(yùn)動(dòng)中的體會(huì)和感悟，少了一些說(shuō)教和灌注。

      主題團(tuán)建是一種以前進(jìn)心思本質(zhì)為首要目的，激起個(gè)人潛能，培養(yǎng)豁達(dá)的心態(tài)和剛烈的意志，前進(jìn)溝通交流的主動(dòng)性和技巧性，樹(shù)立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，極大增強(qiáng)協(xié)作認(rèn)識(shí)。因而，這種操練辦法成為企業(yè)職工形成正確的人際、情感和社會(huì)性?xún)r(jià)值觀(guān)等操練方針的一個(gè)重要途徑。

道中道主題團(tuán)建安全、可靠、有保障

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于管理人才到底有什么作用？

       團(tuán)建活動(dòng)可以看到一個(gè)人是否具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。而管理者是結(jié)果導(dǎo)向的思維，以終為始，從目標(biāo)開(kāi)始考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件從而達(dá)成問(wèn)題的解決，技術(shù)思維者往往是被動(dòng)的等待條件成熟。

      團(tuán)建活動(dòng)看一個(gè)人是否擁有大格局和整體觀(guān)，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但當(dāng)他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績(jī)反而會(huì)往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問(wèn)題，就是大局觀(guān)不夠。

      大局觀(guān)指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀(guān)的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀(guān)的人往往會(huì)只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，但常常顧此失彼，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡(jiǎn)單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。