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盤點前沒有給員工劃分盤點區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點出錯;盤點沒有負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場混亂，導(dǎo)致盤點出錯。綜上所述，總結(jié)就是，盤點要想精準(zhǔn)不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標(biāo)準(zhǔn)流程。什么時間盤、前期準(zhǔn)備工作怎么做、由誰來負(fù)責(zé)、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復(fù)盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準(zhǔn)確率就是庫存準(zhǔn)確的比率，是倉庫管理的終管理指標(biāo)，反饋著倉庫管理的終結(jié)果和終業(yè)績，也反應(yīng)著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準(zhǔn)確率也是倉庫管理基礎(chǔ)的指標(biāo)，底層的指標(biāo)，對于倉庫管理來說，如果庫存準(zhǔn)確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細(xì)核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

貨物之外的盤點：別只盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點范疇，別認(rèn)為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢！

第三方盤點業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)掌控貨物的“進（進貨）、銷 （銷貨）、存 （存貨）”情況，可以幫助企業(yè)對不同品種商品的庫存掌握準(zhǔn)確信息，幫助商超流通和制造企業(yè)通過庫存了解市場需求，調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，避免囤積太多滯銷貨物。同時，可通過盤點業(yè)務(wù)，幫助客戶根據(jù)盤點信息掌握賬面庫存和真實庫存的差異，及時計算庫存損失，加強庫存管理，有預(yù)見性的采取一些優(yōu)化措施，降低客戶的資產(chǎn)損失。

連鎖便利店是怎樣盤點的？盤點工作中是大白天開展還是深夜開展？為什么外資企業(yè)連鎖便利店喜愛在大白天盤點，而內(nèi)資一般在深夜？什么時候蕞好盤點時間呢？今日網(wǎng)編來告訴你怎樣搞好科學(xué)研究盤點！超市臨期商品排查公司

盤點的目地，以便更強的搞好商品管理方法，把握商品的訂購、市場銷售、廢料及的狀況，立即掌握商品庫存量，減少運營成本、提升店面盈利。一般當(dāng)?shù)剡B鎖便利店會選擇自己盤點、而外資企業(yè)連鎖便利店大量的是挑選授權(quán)委托第三方盤點企業(yè)盤點，那樣能確保盤點的性與公平公正。超市臨期商品排查公司