為加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)管理工作，建立了完善的設(shè)備檢修和維護(hù)體系及監(jiān)督體系，實現(xiàn)了對設(shè)備檢修和維護(hù)工作質(zhì)量的全過程管理。對檢修質(zhì)量不但進(jìn)行嚴(yán)格的驗收與考核，對設(shè)備維護(hù)與管理工作，也實行了由專人負(fù)責(zé)的管理方法。（1）實施點檢制為更好地實施點檢制，將點檢系統(tǒng)與RCAM系統(tǒng)實現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合，制定了點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢周期和點檢方法等。例如，利用點檢儀具有測溫和測振功能，通過接口與RCAM系統(tǒng)連接后，不僅能完成點檢任務(wù)和點檢數(shù)據(jù)上傳等功能，也可將點檢數(shù)據(jù)與設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、備件儲備情況、故障及缺陷狀況、工單完成情況等，都設(shè)置在RACM系統(tǒng)的同一平臺上這樣既有利于相關(guān)數(shù)據(jù)的整合利用，也極大方便了管理人員能及時獲取設(shè)備狀態(tài)信息和建立設(shè)備健康檔案等。有利于從多角度分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、劣化趨勢、振動情況變化和故障點等。






作為一個全新的企業(yè)，如何實現(xiàn)公司“建廠、制造、育人、效益”四同時，如何實現(xiàn)公司制造生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設(shè)備管理的基本思想和方法公司汲取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)點，結(jié)合自身特點，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設(shè)備磨合期，確保了設(shè)備的完好率，保證了持續(xù)、均衡生產(chǎn)






多年來，我國設(shè)備戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了多種管理模式，這些管理模式緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特定條件，充分發(fā)揮操作員工生產(chǎn)積極性，不斷提高設(shè)備綜合效率，確保了生產(chǎn)運(yùn)行并持續(xù)增長。設(shè)備管理要堅持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，執(zhí)行預(yù)防為主的方針，貫徹促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針，具體內(nèi)容如下：設(shè)備管理要堅持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針企業(yè)的設(shè)備只具備良好的技術(shù)素質(zhì)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)設(shè)備管理必須堅持“依靠技術(shù)進(jìn)步”方針。一方面對技術(shù)落后的陳舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新；另一方面，采用先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備素質(zhì)。同時積極采用先進(jìn)的維修技術(shù)和狀態(tài)檢測、故障診斷技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理和維修的現(xiàn)代化水平。

自動輸送系統(tǒng)。4、先進(jìn)的PLC控制系統(tǒng)，輕巧簡潔的控制面板。5、簡單的直線運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。6、特有的加熱系統(tǒng)，溫度控制準(zhǔn)確，調(diào)整簡捷。7、特有的空氣儲存裝置。8、冷卻系統(tǒng)可以達(dá)到理想的冷卻效果。9、每個動作都由汽缸驅(qū)動進(jìn)行而不是油泵，沒有污染。10、成品的報廢率低于0.3%。以上就是樂善吹瓶機(jī)廠家，要向你介紹的關(guān)于吹瓶機(jī)的特點。

樂善作為一家的吹瓶機(jī)廠家，它主營四大系列高技術(shù)含量、質(zhì)量的產(chǎn)品：1.數(shù)控塑料中空成型吹瓶機(jī)；2.高吹塑模具；3.全電動PET吹瓶機(jī)；4.吹瓶機(jī)的輔助設(shè)備。對于吹瓶機(jī)的特點，樂善是清楚不過的。1、烘道和吹瓶平臺分開，縮短了開模的時間，提高了吹瓶速度，增加了產(chǎn)量2、緊湊的外觀設(shè)計節(jié)省了空間，降低了投資成本，提高了競爭力。