互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學(xué)術(shù)問題，也并不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢。現(xiàn)實里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發(fā)行權(quán)的價值，其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，在這篇里不會展開太多。通過B2B電子采購采購平臺，為企業(yè)營造一種透明、高效、安全、低成本運作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行需求和計劃預(yù)測，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)核心競爭力。

“新零售”，它是由“線上 線下 物流”形成的一個新概念（其實這也并不新了），其中的“物流”板快應(yīng)該值得我們所有快銷人重視，快銷品行業(yè)在物流形成上有天然的優(yōu)勢，現(xiàn)在很多人還不知道怎樣把自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，做B2B之所以難成形，關(guān)鍵就是在于，多數(shù)人把目光放在“線上 線下”這個所謂“互聯(lián)網(wǎng) ”的虛名之上，而忘記了自己原本就有的優(yōu)勢，天天在那里B2B 、B2B的說，其實什么是B2B呢？而用戶的搜索習(xí)慣通常是按照產(chǎn)品的名字，如果對某個公司的產(chǎn)品很熟悉就會直接輸入那個公司的名字或者品牌名以及地區(qū)，而這些就是我們要設(shè)置的核心關(guān)鍵詞。沒有幾個人能說得清，對快銷品來說現(xiàn)在我們通常聽到的B2B，跟真正要達(dá)到的那個B2B還有很大的差距離。  

不管大環(huán)境如何變化，2019年想要做好推廣，請牢牢記住以下幾個步驟：

1、需要一個專業(yè)的推廣團(tuán)隊是否有一個專業(yè)團(tuán)隊為你的營銷做好規(guī)劃是至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)千變?nèi)f化，完善的團(tuán)隊是硬指標(biāo)。

2、需要可行性的營銷計劃營銷是一個硬工程，缺乏營銷計劃或者營銷計劃不切實際過于遠(yuǎn)大，只能一味盲目砸錢。

3、選擇適合自己的推廣平臺選擇推廣平臺至關(guān)重要，把握大流量平臺，

發(fā)布的技巧和方法

一般的B2B平臺是有發(fā)布數(shù)量限制的, 建議B2B平臺產(chǎn)品的更新應(yīng)該是一周更新兩到三次,每次更新2款產(chǎn)品。而B2B資訊的更新大概一周1-2篇,這樣可以避免因為平臺規(guī)定不能過多發(fā)布信息而受限制。同時，發(fā)布的任何消息切記都應(yīng)該是原創(chuàng)或者偽原創(chuàng)，這樣更利于搜索引擎收錄。萬事俱備，只欠東風(fēng)，對于企業(yè)來說，所以的網(wǎng)絡(luò)營銷準(zhǔn)備工作做好之后，接下來就是執(zhí)行力的問題，要按照營銷策略，分階段來執(zhí)行，任何好的戰(zhàn)略假如沒有有用謹(jǐn)慎的履行，也不會發(fā)生好的作用，做網(wǎng)絡(luò)銷售，也是一樣，執(zhí)行不到位，其營銷效果也將會大打折扣。

做好信息的記錄

發(fā)布的信息到底有沒有用? 有很多B2B網(wǎng)站，發(fā)布的信息基本上都沒有被搜索引擎收錄。那么，我們建議大家用EXCEL記錄好，然后過了兩天，會回頭去檢查信息收錄情況，如果收錄的很快，那就會把這部分平臺來重點推廣，如果沒有收錄，那么會放棄。