建立項目風險評估機構(gòu)。建立在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下的風險管理效果評估小組，其主要成員應由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計經(jīng)驗的人員組成。風險管理效果評估小組的職責是領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)風險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標體系的設定、經(jīng)費預算、進度、人員培訓等。建立一套科學的評估指標體系。效果評估小組根據(jù)項目自身特點、風險管理進展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標體系，制定評估指標應遵守科學性和可操作性原則，使風險管理效果評估工作能夠客觀地反映出項目風險管理實施效果。

營業(yè)外收支占營業(yè)收入比率反映一家公司對營業(yè)外業(yè)務和事項的管理能力。雖然一般認為營業(yè)外收支與一家公司的營運活動不直接相關(guān)，但是我們認為，營業(yè)外收支中的多數(shù)業(yè)務和事項本質(zhì)上取決于公司營運活動，或者至少間接相關(guān)。比如，固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的處置，取決于公司對這些資產(chǎn)在經(jīng)營活動中是否能發(fā)揮效用并帶來價值的判斷；多數(shù)政府補助，取決于公司是否能按照國家規(guī)定開展經(jīng)營活動，等等。正常的公司都是以常規(guī)經(jīng)營活動為主，營業(yè)外收支占營業(yè)收入比率都非常低；如果過高，則要詳細分析是否合理以及是否會持續(xù)發(fā)生。

股權(quán)價值及未來收益

業(yè)務服務對象：上市公司、中小型企業(yè)、企業(yè)家、機構(gòu)、大型財團、組織?？蔀榉諏ο筇峁╉椖繑?shù)據(jù)分析、項目價值分析、項目經(jīng)營風險分析及規(guī)避方案、財務分析及評價、企業(yè)等級評價、投資策劃、經(jīng)濟效益分析投融資咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略設計、企業(yè)重組并購、上市融資方案策劃等，為投資決策者提供有效、客觀的決策依據(jù)。