既節(jié)省了費(fèi)用，又可以承接其他項目，可以申請幾個其他項目一般我們來說，一個中國企業(yè)數(shù)量多學(xué)生可以通過申請5個增項。只做一種重要項目難以有很好的發(fā)展。 所以要接手越來越大的項目項目，快速處理資質(zhì)增加或資質(zhì)升級！資質(zhì)增項VS資質(zhì)升級資質(zhì)增項是獲得資質(zhì)之后，想要發(fā)展擴(kuò)大學(xué)生自己的承包經(jīng)營范圍，而去申請的其他相關(guān)的資質(zhì)。

工程總承包單位應(yīng)當(dāng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，形成項目設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行管理以及質(zhì)量、安全、工期、造價、節(jié)約能源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理等工程總承包綜合管理能力。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置項目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。

波動幅度超過合同約定幅度的部分；因國策變化引起的合同價格的變化；不可預(yù)見的地質(zhì)條件造成的工程費(fèi)用和工期的變化。因建設(shè)單位原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用和工期的變化；不可抗力造成的工程費(fèi)用和工期的變化。具體風(fēng)險分擔(dān)內(nèi)容由雙方在合同中約定。鼓勵建設(shè)單位和工程總承包單位運(yùn)用保險手段增強(qiáng)防范風(fēng)險能力。企業(yè)投資項目的工程總承包宜采用總價合同，政投資項目的工程總承包應(yīng)當(dāng)合理確定合同價格形式。

根據(jù)相關(guān)規(guī)，制定本辦法。從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動，實施對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包活動的監(jiān)督管理，適用本辦法。本辦法所稱工程總承包，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計、采購、施工或者設(shè)計、施工等階段實行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實施方式。