耐克阿迪折扣店可以加盟嗎？需要多少錢？

耐克，阿迪達(dá)斯這兩家運(yùn)動(dòng)品牌可以說是無人不知，無人不曉了，成立較早，品牌度高，一直是運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域的老大，幾乎沒有對(duì)手。因此，很多創(chuàng)業(yè)者就是看重這一點(diǎn)，并正在尋找有利可圖的加盟商機(jī)，但他們并沒有開啟專賣店的想法，考慮到價(jià)格，以及銷售壓力等方面，很多人更是喜歡開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，但是很多即將投入該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不知道這個(gè)項(xiàng)目所需費(fèi)用是多少，今天，三河奧萊體育就給你總結(jié)一下，希望對(duì)你有所幫助。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用分析：

1.加盟費(fèi)：無加盟費(fèi)

2.首批拿貨費(fèi)：根據(jù)店鋪規(guī)模

3.店鋪?zhàn)庥觅M(fèi)：根據(jù)店鋪面積，地理位置

4.裝修費(fèi)用：根據(jù)店鋪具體風(fēng)格，包括燈光，貨架，招牌等

5.廣告宣傳費(fèi)用：根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求而定

6.開業(yè)費(fèi)用：根據(jù)經(jīng)營(yíng)者需求

7.人員工資：根據(jù)店鋪規(guī)模，需要具體的人員配置來計(jì)算工資成本

8.水電雜費(fèi)：根據(jù)店鋪規(guī)模

9.流動(dòng)資金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的資本實(shí)力，越多越好

一般而言，如果在一線城市，可能租金較高，因此，費(fèi)用可能會(huì)高一些，通常需要50-100萬，那么二線城市，大概需要20-50萬元，三、四線城市，30萬以內(nèi)就能夠開一家像樣的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店加盟是無需費(fèi)用的，在“三河奧萊體育”，加盟方不僅沒有加盟費(fèi)，而且還可以以越低價(jià)格拿貨，品牌授權(quán)，并且沒有額度限制，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)，也可以為你節(jié)省投資成本，同時(shí)，我們還提供店鋪裝修，人員培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)等方面的指導(dǎo)與建議，保證你成功開啟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店并開啟賺錢模式。

開耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，銷售上的三點(diǎn)小技巧

關(guān)于銷售，其實(shí)有很多技巧，有些品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)者并沒有在這方面摸索出一條有效經(jīng)驗(yàn)，他們隨性的，非專業(yè)的，自由發(fā)揮式銷售，這使得店鋪的業(yè)績(jī)時(shí)好時(shí)壞。根據(jù)多年的零售經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其銷售流程完全可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的，專業(yè)化的，標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣在人員培訓(xùn)時(shí)省心省力，而且對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)提高有極大的幫助。

1. 關(guān)于議價(jià)

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相對(duì)于專賣店，價(jià)格方面已經(jīng)低很多，所以不要再有“議價(jià)”舉動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。對(duì)于顧客，議價(jià)會(huì)在他們的心理產(chǎn)生個(gè)預(yù)期，即下一次到店選購(gòu)時(shí)，還是希望基于更低折扣，這不僅會(huì)影響利潤(rùn)，也會(huì)對(duì)其他顧客產(chǎn)生影響，一旦打開可議價(jià)的口子，那么對(duì)店鋪的傷害可能就是長(zhǎng)期性的。

2. 服務(wù)態(tài)度

不管是導(dǎo)購(gòu)員還是顧客，服務(wù)本著平等的原則，買賣之間就是一個(gè)需求匹配的過程，不存在高低之分。因此，對(duì)于進(jìn)店選購(gòu)的顧客，不要太過熱情，也不要愛答不理。這就是為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)的原因，國(guó)外的營(yíng)業(yè)員在這方面做的很好。當(dāng)了解顧客的大致需求之后，應(yīng)該給予更多時(shí)間了解店內(nèi)的產(chǎn)品，當(dāng)他們有問題或糾結(jié)時(shí)，再進(jìn)行解答，切記，不要過度營(yíng)銷，不要增加消費(fèi)壓力。整體流程需要在輕松，舒適的體驗(yàn)下進(jìn)行，如果店鋪沒有適合顧客的款式，也可以禮貌地問對(duì)方聯(lián)系方式，以便后續(xù)新品到店時(shí)通知其前來選購(gòu)。

3. 服務(wù)成群結(jié)對(duì)的顧客

成群顧客的生意往往并不好做，因?yàn)槊總€(gè)人的眼睛不一樣，他們可能在風(fēng)格或款式上無法形成意見統(tǒng)一，并且有些人的思想會(huì)受他人影響，從而影響購(gòu)買決策。而且還可能出于時(shí)間的考慮，有的人不想耽誤大家的時(shí)間或被大家耽誤。因此，不會(huì)認(rèn)真選購(gòu)，草草收兵。這種顧客群體主要是閑逛街的。真正購(gòu)買的目的并不強(qiáng)。相比之下，兩個(gè)人一起來的顧客，好做生意，而且這兩位顧客也會(huì)容易達(dá)到意見統(tǒng)一，從而迅速下單。

開耐克，阿迪折扣店，增加銷量的三點(diǎn)實(shí)用建議

縱觀各行各業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們從以前的硬性指標(biāo)考核開始轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的軟性指標(biāo)考核，簡(jiǎn)單來說，企業(yè)想要在未來的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須增加軟實(shí)力。通過提升服務(wù)質(zhì)量，專業(yè)度來獲取更多客戶，從而提升企業(yè)的整體生存能力和重要的現(xiàn)金流表現(xiàn)。

對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的經(jīng)營(yíng)者來說，增加軟實(shí)力是必要的。因?yàn)椋F(xiàn)在市場(chǎng)越來越透明，消費(fèi)者變得越來越挑剔，價(jià)格也僅僅是其中一項(xiàng)核心因素，其他服務(wù)跟不上，照樣沒有生意做。今天，我們分享三點(diǎn)超實(shí)用的，有效提升銷售業(yè)績(jī)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。希望對(duì)開品牌折扣店的老板們有所幫助。

1. 增加你的SKU

如果你的運(yùn)動(dòng)品牌折扣店面積很小，我們甚至建議你不要做這個(gè)生意。因?yàn)榈昝嫣?，缺少足夠的SKU，這不僅減少顧客對(duì)款式的選擇，而且極有可能對(duì)你的商品是否正品產(chǎn)生懷疑。對(duì)于品牌折扣店，信任是致命的問題。

增加SKU就是為了解決這些致命問題。消費(fèi)者的需求是不斷變化的，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店來說，不僅要對(duì)選品有極高的要求，而且還要擴(kuò)大款式數(shù)量來打消疑慮，增加下單概率。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以通過銷售數(shù)據(jù)來指導(dǎo)你對(duì)SKU的控制。

2. 改變你的門店形象

在門店形象上，耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店還是需要一定的形象設(shè)計(jì)的。如果投資者想要在這上面節(jié)省成本，這對(duì)店鋪的后續(xù)經(jīng)營(yíng)是致命的傷害?，F(xiàn)在，挑剔的消費(fèi)者不僅考慮商品價(jià)值，對(duì)于線下消費(fèi)，門店形象設(shè)計(jì)也成為吸引消費(fèi)者前來選購(gòu)的有力工具。這使得店鋪的經(jīng)營(yíng)者們不得不考慮店面的“顏值”，我們建議，簡(jiǎn)約大氣，時(shí)尚有格調(diào)應(yīng)該成為耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的主體裝修風(fēng)格。

3. 提升你對(duì)顧客的服務(wù)

按照折扣店的字面意思，折扣店強(qiáng)調(diào)的是降低商品銷售價(jià)格，以此吸引對(duì)價(jià)格敏感的品牌消費(fèi)者。但這并不意味著你能做好生意。在有限優(yōu)勢(shì)無法改變的情況下，必須通過擴(kuò)大服務(wù)和提升服務(wù)質(zhì)量來獲取更多客戶。例如，提高導(dǎo)購(gòu)員的專業(yè)度，增加商品附帶價(jià)值，重新設(shè)計(jì)包裝等，進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)，從而促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。

你的耐克，阿迪折扣店生意不好做？試試數(shù)字化你的門店

現(xiàn)代科技的發(fā)展讓我們不得不重新審視傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，很多傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)這么做了，他們利用先進(jìn)的AI技術(shù)，以及其它數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到他們的生意當(dāng)中，讓用戶體驗(yàn)新零售模式的同時(shí)，也有效提升公司的銷售業(yè)績(jī)。

這的確是一個(gè)趨勢(shì)，傳統(tǒng)零售業(yè)必須做出改變。用戶或顧客的需求是與時(shí)俱進(jìn)的，他們不喜歡死板的購(gòu)物模式，而且時(shí)間比較零散，決策時(shí)間短，即使一條朋友圈，一個(gè)不經(jīng)意的廣告都可能產(chǎn)生消費(fèi)決策，并非完全依照計(jì)劃行事。這對(duì)于零售業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)，這就是很多企業(yè)家口中所謂的“新零售”的一部分。

1.針對(duì)顧客服務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用

目前，國(guó)內(nèi)很多零售業(yè)公司都在積極應(yīng)用新技術(shù)來服務(wù)顧客，包括：通過APP掃碼購(gòu)物，自助收銀，自動(dòng)化選品，電子菜單，數(shù)字貨架，數(shù)字櫥窗，可視化電子觸摸屏幫助顧客選擇款鞋服等智能化應(yīng)用。以及線上線下自動(dòng)化營(yíng)銷服務(wù)，24小時(shí)客服，隨時(shí)與客戶對(duì)接并解決客戶問題。

當(dāng)然，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店或小門店來說，可能投入成本太大或沒有這方面的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但我們認(rèn)為，很多基本的數(shù)字化服務(wù)還是很容易做到的，例如，免費(fèi)的wifi和會(huì)員接入，微信，抖音，小程序等客戶服務(wù)工具隨時(shí)提供在線服務(wù)等內(nèi)容。

2.針對(duì)企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用

數(shù)據(jù)賦能不只是在面向C端顧客，而且也可以賦能企業(yè)自身，提高運(yùn)營(yíng)效率。AI人臉識(shí)別可以幫助員工更好的判斷顧客的消費(fèi)偏好，通過語音識(shí)別技術(shù)對(duì)員工語言行為進(jìn)行提煉，從而改善服務(wù)質(zhì)量。

另一個(gè)重要的應(yīng)用就是數(shù)字化營(yíng)銷，這是傳統(tǒng)企業(yè)必須要重視的問題。現(xiàn)在便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支持任何企業(yè)通過線上開展業(yè)務(wù)，零售業(yè)更是存在巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)需求是始終存在的，只不過現(xiàn)在有越來越多的顧客從線下轉(zhuǎn)移到線上購(gòu)物，傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)是依托線下門店體驗(yàn)環(huán)節(jié)，這是線上零售做不到的。線上做為營(yíng)銷渠道招攬生意，線下做服務(wù)支持，這是很占優(yōu)勢(shì)的玩法，未來也存在一定的發(fā)展空間。