優(yōu)勝劣汰是管理供應(yīng)商的手段：

優(yōu)勝劣汰幾乎成為國內(nèi)服裝供應(yīng)鏈管理的不二法門，尤其在供應(yīng)商績效管理的范疇，各個(gè)品牌都屢試不爽。實(shí)際上，優(yōu)勝劣汰只是供應(yīng)鏈管理的一種手段或者方法，但不應(yīng)該是目的。究其原因，大概有以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商績效指標(biāo)是否客觀和準(zhǔn)確，有很多品牌還無法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，還采用部門打分的方式來評定供應(yīng)商績效，這就很難保證其準(zhǔn)確性；

另外，有的ODM操作方式考核供應(yīng)商動銷或者率，看似合理，實(shí)際上供應(yīng)商一肚子委屈，因?yàn)榻K選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；

后，甚至有品牌公司在大貨生產(chǎn)過程中隨意更改，產(chǎn)前準(zhǔn)備及樣板確認(rèn)中故意刁難，終造成供應(yīng)商績效不好。

能夠快速響應(yīng)市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動相關(guān)運(yùn)營主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。

服裝工業(yè)供應(yīng)鏈OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享羊絨養(yǎng)護(hù)

1. 洗滌：是干洗；

（如要手洗：30度左右的溫水，加入洗護(hù)羊絨的專業(yè)洗滌劑，把羊絨浸入水中后輕輕抓揉，洗完后輕輕把水分按壓出來，或用毛巾包裹吸水，慢慢擠壓出水分，通風(fēng)處平鋪晾干。）

2. 存放：經(jīng)過洗滌、熨燙、晾干后再保存；注意遮光，以防褪色，應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)、陰涼、拍打灰塵，去潮濕，且不可曝曬；

3. 如起球：在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經(jīng)過幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現(xiàn)象是會逐漸消失的。