可以聘請開展風險辨識，并制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的風險辨識和隱患排查制度，通過崗位風險告知卡、隱患排查清單等簡便措施，確保每一個員工能理解、會上手、有任務。第六步，根據(jù)分級管控原則，對廠級、車間級、班組級、崗位級四類風險，分別實施日常管控和隱患排查及治理工作，建立分級管控機制。要學會抓住主要矛盾，對本企業(yè)存在的高風險制定管控措施、落實管控責任。中小企業(yè)切忌走入花錢請第三方服務機構(gòu)制定一大堆文件后束之高閣的歧途，提倡用簡單的制度、明確的職責管控本企業(yè)的高風險，排查并治理本企業(yè)的大隱患，有效防范傷亡事故發(fā)生。

二是細化各種設備設施管理。企業(yè)特種設備、泄壓、防爆、阻火、防雷、導靜電、電氣、消防、機械設備；危險物品設施；各類安全警示標志、安全出口、建構(gòu)筑物等設備設施的管理工作細化到人，嚴格管理。

　　三是優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理。環(huán)境質(zhì)量不能滿足環(huán)境功能要求的，盡管項目經(jīng)濟效益好，但是當?shù)氐沫h(huán)境質(zhì)量已經(jīng)不能滿足環(huán)境功能要求的，已經(jīng)設有總量指標的項目一律不批。要求生產(chǎn)環(huán)境布局合理，通道暢通，照明完好；生產(chǎn)、生活和儲存區(qū)域安全距離符合規(guī)定要求；防止粉塵、毒物、噪聲、輻射、高溫等職業(yè)危害的措施到位；、吊裝、高處懸掛、有限空間、焊接、交叉作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)有嚴格保障。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化概念

安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵:它是企業(yè)全部標準化工作中的有機重要組成部分，是將bai安全生產(chǎn)工作引入并延伸到標準化工作中來。從某種意義上來說，對安全風險管控措施有效性定期和不定期檢查的過程，也是隱患排查的過程，如礦長根據(jù)年度辨識結(jié)果制定重大安全風險管控措施，每月組織對管控措施有效性進行評估，及時調(diào)整完善并布置月度管控重點。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實施全員、全過程、、全天候的安全管理，就是使企業(yè)始終處于和諧的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

具體來說，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部活動過程中，依據(jù)國家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)章、標準，結(jié)合企業(yè)實際，建立起科學嚴格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標準、工作標準、管理標準、作業(yè)標準等基礎管理工作。服務介紹“環(huán)保管家”，又稱“合同環(huán)境服務”，是新興的一種治理環(huán)境污染的新商業(yè)模式，是指環(huán)保服務企業(yè)為政府、為企業(yè)、為園區(qū)提供合同式綜合環(huán)保服務，并視終取得的污染治理成效或收益來收費。貫徹實行這些標準，按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，按標準從事管理工作，按標準進行作業(yè)，按標準對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進和自我完善。同時，使企業(yè)的各項活動及每名員工的工作都有“標準”可供遵循，都在“標準”的指導和約束下進行工作，保證員工生命安全和身體健康，從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量，進而增強市場競爭力。