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(收貨)入庫異常:商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控,導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好,就會(huì)增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本,這些成本終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉儲(chǔ)企業(yè),能夠輔助商家搞好對供應(yīng)商的管理,對于雙方都是很有意義的事情。
店鋪超賣:俗話說“天下武功,唯快不破”。電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比,、速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn),瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。而各大電商平臺(tái)為了對消費(fèi)者的體驗(yàn)負(fù)責(zé),對超賣會(huì)有嚴(yán)格的控制,甚至有些懲罰措施,比如天貓對超賣訂單會(huì)要求商家賠償30%的貨值給消費(fèi)者。如果前后臺(tái)的庫存沒銜接好,即使倉內(nèi)的庫存是OK的,前臺(tái)未必能上架正確的庫存數(shù)量,由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。(這種比較常見)
貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式
根據(jù)倉儲(chǔ)管理和操作的實(shí)際情況,貨品管理精細(xì)度的實(shí)現(xiàn)方式有如下二種: 種是:實(shí)際生成庫存產(chǎn)品編碼,并對每個(gè)商品作貼碼處理。 其優(yōu)點(diǎn)是出庫可校驗(yàn),單個(gè)產(chǎn)品可,對庫位管理的錯(cuò)誤可及時(shí)糾正。 缺點(diǎn)是再貼條碼的工作量大。 第二種是:系統(tǒng)記錄商品的基礎(chǔ)屬性和變量屬性與庫位號(hào)關(guān)聯(lián)。 其優(yōu)點(diǎn)是省去了再貼碼的工作。 缺點(diǎn)是依賴庫房操作人員對貨品庫位的有效管理和對正確的庫位進(jìn)行揀貨的準(zhǔn)確性,系統(tǒng)只能對出庫貨品作SKU校驗(yàn)。 用庫位管理部分取代對所有庫存產(chǎn)品編碼的功能在很多情況下變成了現(xiàn)實(shí)的選擇(第二種實(shí)現(xiàn)方式)。 原則上,對 SKU管理的以 SKU為單位分配庫位。對保質(zhì)期批次管理的以SKU 生產(chǎn)維度批次信息為單位分配庫位。對碼記錄管理的以SKU 入庫批次信息為單位分配庫位。
揀貨時(shí)必須嚴(yán)格按庫位揀貨。
ABC分析
什么產(chǎn)品對你更重要?賣得的還是利潤的?
所有類型的產(chǎn)品發(fā)揮著巨大的作用。然而,銷量高的高價(jià)值產(chǎn)品需要你更密切的關(guān)注。雖然它們可能帶來高收入,但由于銷售是不可預(yù)測的,它們的財(cái)務(wù)影響可能更顯著。
另一方面,低價(jià)值的產(chǎn)品可以產(chǎn)生大量的銷售,卻不會(huì)對公司的業(yè)績產(chǎn)生巨大的影響。
還有第三種產(chǎn)品——中等價(jià)值、中等銷售額的產(chǎn)品,你仍然需要跟蹤它們的表現(xiàn)情況。
需求預(yù)測
預(yù)測也是庫存管理的主要類型之一。這一點(diǎn)尤其重要,因?yàn)轭A(yù)測需求的能力有助于避免代價(jià)高昂的失誤。庫存預(yù)測不是一項(xiàng)容易的任務(wù),因?yàn)樾枰紤]許多變量。
為了做出準(zhǔn)確的預(yù)測,你需要密切關(guān)注市場的主要趨勢,知道什么時(shí)候和什么產(chǎn)品賣得、季節(jié)性、可以提供的促銷以及其他旨在促進(jìn)銷售的工作。