第三方倉儲管理的五個方向：

 1、以第三方倉儲倉位碼為中心：通過不走回頭路之規(guī)則提高貨取補放速度；

 2、以條碼為主線：至少進行兩環(huán)節(jié)的識別復(fù)核； 

3、第三方倉儲要以準(zhǔn)確率為目標(biāo)，分區(qū)“責(zé)任田”管制模式，實現(xiàn)日整理整頓和日異動商品的盤存；

 4、環(huán)節(jié)量化為依據(jù)：寧可不斷試錯也要量出每環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，一定要實現(xiàn)多勞多得，不平均主義。

 5、第三方倉儲企業(yè)要以流水線作業(yè)為打包帶，實現(xiàn)無間隙，無停頓的勞動力利用率。

那么第三方倉儲操作要注意什么？今天壹零壹伍共享云倉就跟大家講解一下！　　　　

1.布局第三方倉儲物流，電商企業(yè)需要采用RDC物流運作系統(tǒng)，區(qū)域物流運營商根據(jù)商品屬性按訂單收費，不僅節(jié)約企業(yè)倉儲成本(四成左右的倉儲成本)，專1業(yè)的倉儲基地可以全方1位解決企業(yè)的銷售渠道問題，而且為眾多電商企業(yè)、傳統(tǒng)分銷企業(yè)解決倉儲布局的難題?！　　?

2.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。 倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定?！　　　?

3.庫存商品要進行定位管理其含義與商品配置圖表設(shè)計相似即同商品類、區(qū)管理原則存放并用貨架放置倉庫內(nèi)至少要三區(qū)域：第量存儲區(qū)即整箱或棧板式儲存；第二量存儲區(qū)即拆零商品放置陳列架；第三退貨區(qū)即準(zhǔn)備退換商品放置專門貨架

電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計

 所謂電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計指的是,以鐵路、公路、大型船舶的固定航線為運輸主干線,以區(qū)域配送為中心,形成一個系統(tǒng)的樞紐的布局模式,從而轉(zhuǎn)變物流系統(tǒng)的復(fù)雜紛亂。所謂樞紐指的是一個配送中心,只不過這個配送中心的基地是倉庫。除此之外,專1業(yè)的對配送中線的選址規(guī)劃、設(shè)計電商倉配系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的安排、設(shè)計規(guī)劃區(qū)域的功能,也是電商倉配系統(tǒng)布局設(shè)計的不可缺少的內(nèi)容。從中我們可以看出,無論是在物流供應(yīng)鏈的設(shè)計上,物流建筑的設(shè)計上,物流設(shè)施設(shè)備的配置上,都必須有專1業(yè)技術(shù),因為,它對接下來的物流程序有著直接的影響,所以我們說,電商倉配系統(tǒng)的布局設(shè)計不僅是頂層設(shè)計,同時,它更是供應(yīng)鏈設(shè)計的核心。

人才的戰(zhàn)略型、管理型、技能型 

現(xiàn)代物流推動電商倉配企業(yè)電商倉配管理是結(jié)合整個物流業(yè)的成熟發(fā)展聯(lián)系在一起,必須具有提供從物流計劃、系統(tǒng)設(shè)計、物流管理到實施一整套物流服務(wù)能力。滿足以上發(fā)展的需要,不能脫離高素質(zhì)的人才。從理論而言,電商倉配企業(yè)電商倉配管理發(fā)展對人才的需求分為3個層次,一是戰(zhàn)略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企業(yè)當(dāng)中,對以上3個層次之間的復(fù)合性人才需求更為強烈。這也意味著,企業(yè)更需要具備“專1業(yè)素養(yǎng) 實踐經(jīng)驗”的人才。這類人才一方面來源于先通過學(xué)校培養(yǎng),后階段實踐中磨煉形成;另一方面來源于在實踐工作中已經(jīng)掌握技術(shù)技能,再通過專1業(yè)化理論提升的修1煉而成。人才的培養(yǎng)和戰(zhàn)略是電商倉配企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的另一塊基石。