企業(yè)對團建的要求

      需要共同的目標。由于人的需求和動機不同，因此要讓員工的目標趨于-致，是極為困難的。所話說“齊心力，可斷金”， 那么公司必可更上-一層樓。團隊關(guān)系融治。團隊的員工從生疏到熟悉，那么他們之間必定存在，信任與不信任，排斥和接納。如果團隊之間的關(guān)系穩(wěn)定、相互信賴，那么組織之間的內(nèi)耗變小，效能就會愈大。所以團隊關(guān)系的好壞是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)力。以上的三個要素有了，那么運用各種方式，發(fā)揮良好的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，促使團隊關(guān)系的融洽，終使團隊的目標趨于一致。 終帶領(lǐng)企業(yè)走的更遠。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴謹、務(wù)實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的管理實踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團隊打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

那么團建是怎樣的促使團隊的建設(shè)的？

      首先團建主要是以戶外的形式開展的，它是利用大自然的各種條件，設(shè)定具體的任務(wù)和規(guī)則，在過程中存在各種艱辛，困難和挫折，員工想法去克服這些，解決問題。通過這些來提高個人意志力，加強團隊的共同能力、協(xié)作能力以及應(yīng)變能力。其次拓展訓(xùn)練的宗旨在于提高企業(yè)員工的核心價值，通過團建課程開發(fā)員工的潛能和強化員工的心里素質(zhì)，從而讓員更深刻的體驗到個人和團隊之間的關(guān)系是密不可分的，從而達到鍛煉團隊的目的。

      社會是由人組成，企業(yè)運作中人的因素是不可忽略的。是人就會產(chǎn)生不安全感，氣低落，關(guān)系矛盾。那么這些勢必會影響到公司的成長。所以說通過現(xiàn)實中的拓展訓(xùn)練加強他們之間的溝通，協(xié)作能力，通過團建增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力等等。那么企業(yè)的才可健康的發(fā)展下去。

團建可以提高全員執(zhí)行能力

      執(zhí)行力的強弱直接決定著機構(gòu)管理水平的高低，同時也體現(xiàn)了管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。提高執(zhí)行能力是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵所在。因此，必須貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設(shè)，營造良好的文化氛圍，靠文化引導(dǎo)職工、約束職工，在內(nèi)部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、地完成上級交辦的各項工作任務(wù)。要嚴格落實執(zhí)行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學(xué)合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，嚴禁推諉扯皮的行為，“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現(xiàn)象。

團建的激勵因素——馬斯洛原理

      自我超越的需求是馬斯洛需求層次理論的一個模棱兩可的論點。通常被合并至自我實現(xiàn)需求中。1954年，馬斯洛在《激勵與個性》一書中探討了他早期著作中提及的另外兩種需要：求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應(yīng)居于尊敬需要與自我實現(xiàn)需要之間。五種需要像階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升，但這樣次序不是完全固定的，可以變化，也有種種例外情況。