襄陽(yáng)質(zhì)量體系認(rèn)證的誤區(qū)

質(zhì)量體系認(rèn)證即能力。它依據(jù)的是等同于ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。它可以能夠提高顧客對(duì)供方的信任，增加訂貨，減少顧客對(duì)供方的檢查評(píng)定，有利于顧客選擇合格的供方。但是很多人對(duì)于襄陽(yáng)質(zhì)量體系認(rèn)證有著誤解，下面小編就來(lái)和大家簡(jiǎn)單的解釋一些。

誤區(qū)一：無(wú)用論

經(jīng)常聽(tīng)到有人批評(píng)質(zhì)量管理體系，說(shuō)這個(gè)體系是沒(méi)有用處的、勞民傷財(cái)?shù)?還有人批評(píng)GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有給出具體的解決方案，是個(gè)空洞的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛泻芏喑峙u(píng)意見(jiàn)的人對(duì)質(zhì)量管理的理論及實(shí)踐缺乏整體認(rèn)識(shí)，所以這些說(shuō)法可以理解，但是很難茍同。

湖北ISO9001認(rèn)證

湖北ISO9001認(rèn)證其實(shí)也叫產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，如果還不太了解，接下來(lái)的這些看完你一定明白。

由于質(zhì)量管理體系是組織根據(jù)產(chǎn)品建立的體系，這部分活動(dòng)也可以稱(chēng)為產(chǎn)品。產(chǎn)品是一種提供信任的活動(dòng)，包括確認(rèn)產(chǎn)品和相關(guān)的過(guò)程和系統(tǒng)已滿足要求；提供信任可能包括組織內(nèi)外的所有相關(guān)方，以及不感興趣的第三方。在組織的執(zhí)行過(guò)程中，如認(rèn)證機(jī)構(gòu)；以提供客觀證據(jù)的形式提供信任，以證明這一點(diǎn)。

所謂客觀證據(jù)，是指證明事物存在或者真實(shí)性的數(shù)據(jù)?？梢酝ㄟ^(guò)觀察、測(cè)量、測(cè)試或其他方式獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。在本標(biāo)準(zhǔn)中，規(guī)定了組織必須滿足的一系列要求，組織必須提供相應(yīng)的客觀證據(jù)，用這些事實(shí)證明其能力，以提供信任。

供應(yīng)商和認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)商定使用哪種標(biāo)準(zhǔn)

作為合同前評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量體系的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（在第二方鑒定或注冊(cè)的情況下）。在簽訂合同之前，客戶通常需要對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)估，以確定供應(yīng)商是否有能力滿足訂購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求。評(píng)估前，如有必要，雙方應(yīng)商定使用哪種標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)充要求作為評(píng)估（或確定）的標(biāo)準(zhǔn)。

作為第三方認(rèn)證的基礎(chǔ)。在第三方質(zhì)量體系認(rèn)證中，供應(yīng)商和認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)商定使用哪種標(biāo)準(zhǔn)作為認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。所選型號(hào)應(yīng)適合所涵蓋產(chǎn)品的技術(shù)要求，不會(huì)誤導(dǎo)供應(yīng)商的客戶。例如，組織具有設(shè)計(jì)功能。應(yīng)用系統(tǒng)認(rèn)證所涵蓋的產(chǎn)品由組織本身設(shè)計(jì)。選擇GB1/T19001-ISO9002或GB1/T19002-ISO9002尤為重要。

管理層時(shí)時(shí)刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”

管理層時(shí)時(shí)刻刻要體現(xiàn)質(zhì)量“大智慧”。工作中有些員工甚至基層管理者很難去理解為什么要把簡(jiǎn)單的工作分解成那么多環(huán)節(jié)，非要弄什么作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，難道沒(méi)有這東西，我們就造不出好產(chǎn)品來(lái)了嗎？還有很多人經(jīng)常抱怨：要都按照這個(gè)來(lái)，我們什么都不用干了。一旦到品管部和生產(chǎn)部發(fā)生矛盾的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（管理層）更多的希望是產(chǎn)品差不多就行，要以生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主。所以很多時(shí)候，企業(yè)的質(zhì)量體系管理是無(wú)奈的。質(zhì)量體系管理作為制造業(yè)乃至整個(gè)企事業(yè)單位管理的重要組成部分，需要高層的持續(xù)重視和授權(quán)，需要品質(zhì)員工的持續(xù)改進(jìn)，需要全組織的PDCA螺旋式質(zhì)量環(huán)的參與。只有這樣才能真真正正地使組織質(zhì)量工作得到提升，質(zhì)量水平上臺(tái)階