標(biāo)題

對(duì)產(chǎn)品符合性或體系績(jī)效產(chǎn)生影響的外包的過程；認(rèn)證申請(qǐng)組織概況；質(zhì)星管理體系范圍描述(包括不適用的描述)；質(zhì)量方針、目標(biāo)；受審核方組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)要求；產(chǎn)品和服務(wù)提供過程描述、要求與控制管理資料；不合格處置、管理控制資料；質(zhì)星管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)(包括：監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)價(jià))管理資料；質(zhì)量管理體系有效資料目錄。襄陽(yáng)質(zhì)量認(rèn)證，襄陽(yáng)iso認(rèn)證咨詢，襄陽(yáng)iso體系認(rèn)證公司講述ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)講的四大模塊：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）管理職責(zé)過程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）；（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過程；

一條建立一個(gè)質(zhì)量體系的程式應(yīng)符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場(chǎng)訴求情況等等。第二條組織實(shí)施質(zhì)量控制的步驟以及實(shí)施ISO9000體系時(shí)應(yīng)被作為主要計(jì)劃來采納、實(shí)行的一些步驟：高管理部門作出的質(zhì)量評(píng)估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。要樹立起一種觀念，即建立一個(gè)符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是由人去控制的，只要是人，難免犯這樣或那樣的錯(cuò)誤。那么如何預(yù)防犯錯(cuò)、少犯錯(cuò)、或者盡量不給你犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，這是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的精髓。預(yù)防措施是一項(xiàng)重要的改進(jìn)活動(dòng)。它是自發(fā)的、主動(dòng)的?？梢哉f：組織采取預(yù)防措施的能力是管理實(shí)力的表現(xiàn)。有些組織五年十年審核下來，沒有一張預(yù)防措施記錄單。當(dāng)然，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是站在顧客角度看問題的，顧客希望企業(yè)有預(yù)防問題發(fā)生的能力，所以這是顧客選擇供方的一個(gè)考慮因素。