標(biāo)題

有了管理理念的支持是一步，缺乏監(jiān)督考核制度也是不行的，ISO9001管理體系如果需要在企業(yè)中良好的運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合獎懲制度并有效的建立監(jiān)督機(jī)制，部門的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，切記不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。

使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個人遵循的內(nèi)部規(guī)定，使公司的管理邁向法紀(jì)。啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動攻堅(jiān)，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨(dú)有的平時檢測與測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

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