標題

具備立即或間接經(jīng)濟收益、社會經(jīng)濟效益公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發(fā)展的社會經(jīng)濟效益，也會造成切切實實的經(jīng)濟收益。質量認證體系：平穩(wěn)服務水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽度，有益于擴展銷售市場。環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本；不斷減少排污、降低排污費用，提升競爭能力，為保護生態(tài)環(huán)境做貢獻。

整合需具備的條件作為一個企業(yè)整合三個體系必須具有以下基本條件：企業(yè)的產品涉及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三個方面的要求，企業(yè)有愿望實施綜合控制。有滿足體系整合所需的人力資源和其他資源。組織的資源能實現(xiàn)充分的共享。組織需進行相關標準的宣貫培訓。整合的基本原則對管理對象相同、管理特性要求基本一致的內容應進行整合。凡是三項標準中管理的對象相同，管理性要求基本一致的內容，企業(yè)對體系資料、資源配置、運行控制都要整合。

管理評審時，三套體系單獨進行，增加評審次數(shù)和會議次數(shù)，評審的質量和效果不太理想。三個體系在貫標認證初始編制的體系資料，在某些方面與生產經(jīng)營實際不符，造成“兩張皮”現(xiàn)象。對三個體系知識培訓的力度不夠，領導作用、全員參與的重視程度上還存有差距。傳統(tǒng)管理的決策、方法上的習慣性，時有與三套體系的相關要求不一致現(xiàn)象，部分管理者和員工不能正確認識和使用三套體系這個工具，運用到生產經(jīng)營的全過程即質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個方面中去。