因此工作臺(tái)個(gè)性化定制隨著電子商務(wù)的發(fā)展，需求非常龐大，為企業(yè)提供了豐富的市場空間，企業(yè)借勢網(wǎng)絡(luò)營銷也就顯得順理成章，網(wǎng)絡(luò)營銷對于企業(yè)從銷售渠道到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)走向自己的個(gè)性化發(fā)展路線，以網(wǎng)絡(luò)發(fā)展定制，以定制催生品牌，以品牌帶動(dòng)銷量，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，也才能讓更好的工作臺(tái)定制產(chǎn)品走向市場。原則8：零部件工位器具應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)板，標(biāo)識(shí)板內(nèi)容包含零件名稱、使用車間和零部件裝在數(shù)量等信息。

做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。各部門對本部門使用的工位器具進(jìn)行維護(hù)，并根據(jù)編號(hào)進(jìn)行建檔管理保證集裝架后續(xù)管理的有效性、延續(xù)性。各部門因生產(chǎn)需要添加工位器具時(shí)提供工位器具順延編號(hào)標(biāo)識(shí)部位：公司內(nèi)部使用的工位器具進(jìn)行兩個(gè)方位標(biāo)識(shí)（前后或左右方位）。工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。車間內(nèi)部使用的標(biāo)識(shí)為“部門 型號(hào)（或名稱） 編號(hào) 順序號(hào)”，可以固定盛裝產(chǎn)品數(shù)量的增加“容量**”標(biāo)識(shí)，部門之間轉(zhuǎn)運(yùn)的工位器具標(biāo)識(shí)“**部門--**部門 型號(hào)（或名稱） 編號(hào) 順序號(hào) 容量”。保證存儲(chǔ)貨物的質(zhì)量，可以采取防潮、防塵、壞等措施，以提高物資存儲(chǔ)質(zhì)量。

采用規(guī)范的問題管理辦法，來定義、分析、改善工位認(rèn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 從根本上解決問題，防止問題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門響應(yīng)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場，解決現(xiàn)場實(shí)際問題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評估、工藝評估、質(zhì)量問題評估。作業(yè)方法評估：以工位為單位，對員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。因此，迎合未來發(fā)展趨勢的工作臺(tái)廠家定制市場，企業(yè)不能再靠一味壓低利潤來進(jìn)行低價(jià)競爭，也不能無限制發(fā)展規(guī)模化單水線生產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)增加設(shè)計(jì)人員預(yù)算，增加個(gè)性化定制設(shè)備，在企業(yè)生產(chǎn)成本中加入定制的成本份額。

工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通，確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員，搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào)；

2）工位認(rèn)證專題思路及方案策劃；

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場啟動(dòng)會(huì)的主持；

4）現(xiàn)場指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。

各項(xiàng)目組成員：

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工位認(rèn)證的秩序管理；

2）、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，提出問題；

3）、現(xiàn)場紀(jì)律督查與考勤。