團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出更大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

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項目的設(shè)置

團(tuán)建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學(xué)員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。我們要從正常活動的很多層面考慮創(chuàng)意的問題以及項目的安排。

1項目的原則：與目標(biāo)相符，與受眾能力相符，易操作可實施。

2.項目設(shè)置的步驟：

收集相關(guān)資料：收集一些跟團(tuán)建活動相關(guān)的信息。

消化整合：將收集來的資料進(jìn)行自我整合，找到自己需要的點。

醞釀靈感：把這些積累進(jìn)行轉(zhuǎn)化，安排出一個大概的流程。

精選細(xì)化：流程出來后在項目設(shè)置的細(xì)節(jié)上繼續(xù)美化。

總結(jié)為八個字：收集、整合、構(gòu)思、細(xì)化。

　一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，能攻城略地、能守能攻，關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗，而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力是團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)，一支沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊如同擺設(shè)，對企業(yè)經(jīng)營和目標(biāo)達(dá)成毫無意義，是極大的資源浪費，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

　　二、應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補(bǔ)充、相互支持，將團(tuán)隊信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團(tuán)隊建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，一支沒有信仰的團(tuán)隊是沒有愛心的，信仰是來自內(nèi)心深入的力量，信仰需要團(tuán)隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

　　三、應(yīng)該建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為榮，不學(xué)為恥，要時刻保持清醒頭腦，關(guān)注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面;加強(qiáng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)能力，同樣是一個團(tuán)隊能力的表現(xiàn)，是一個團(tuán)隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強(qiáng)健團(tuán)隊肌體的必然手段和必由之路。