在這群“攪局者”中，脈動的身影格外引人矚目。2003年的“非典事件”催生一批具有補充維生素作用的營養(yǎng)素飲料迅速崛起，達能脈動、娃哈哈、農(nóng)夫山泉尖叫均在此列，脈動當年銷售額約為7億元，銷售額達到3億元。此后脈動一馬當先，2013年~2015年期間，脈動在中國的終端零售額分別為67億元、86億元、98億元，而同期的尖叫只有約23.5億元（2014年數(shù)據(jù)）。但2016年之后，脈動的車轱轆遇到一些顛簸，達能也開始著手這一大單品的方向性調(diào)整，2017年推出更加強調(diào)“功能化”的瓶裝脈動熾能量，2018年則直接闖進鴻牛的領(lǐng)域，以“能量飲料”定位的罐裝熾能量鋪貨，兩個百億級別的大單品迎來正面競爭。

如果你還沒有注意到，我們?nèi)粘ＯM的飲料，已經(jīng)不知不覺的變成4—6塊錢，那你可能真的離年輕人越來越遠了。

在消費品研究中，30歲以上的人群其實已經(jīng)很少主動購買飲料，所以他們關(guān)注不到近年大火的果味氣泡水新品牌“元気森林”；0添加酸奶新品牌“簡·愛”；以及可口可樂推出的新品類“咖啡可樂”等等……這些產(chǎn)品的平均價格都在5元以上。

健力寶、王老吉、營養(yǎng)快線等老牌飲品都相繼消失在視線，仿佛只配活躍在童年記憶中。取代它們成為夏日新寵的，是以奶茶為代表的現(xiàn)制茶飲以及包裝飲料中的茶飲和低糖、無糖的碳酸飲料。

矛盾的是，年輕人熱衷于高糖高熱量的奶茶的同時，又拋棄了甜味的瓶裝飲料而更青睞無糖低卡的產(chǎn)品。

你是否思考過，這種矛盾為什么會出現(xiàn)？是什么影響了我們對飲料的選擇？這背后到底藏著一門怎樣的生意？本期DT君就來揭開這些“隨機”消費選擇背后的秘密。