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勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包的好處
1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險;
2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強度;
3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險;
4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù),提高企業(yè)核心競爭力;
5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性,降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險;
6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險,減少勞動爭議所帶來的麻煩;
7、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。
常見外包崗位
營業(yè)廳外包,呼叫中心外包,生產(chǎn)線外包,促銷外包,大堂服務(wù)外包,數(shù)據(jù)錄入外包,行政文秘崗位外包,物業(yè)后勤崗位外包(如:司機,保潔,服務(wù)員,廚師,倉儲管理員,門衛(wèi)等)。
勞務(wù)派遣工的工資應(yīng)該怎么算
相信員工去企業(yè)上班關(guān)心的就是和工資相關(guān)的問題,相信各位在找工作入職之前都會把薪酬待遇問個遍,要清楚工資組成部分是如何計算的?,F(xiàn)在有許多的勞務(wù)派遣工對于自己的工資也是很關(guān)心。
勞務(wù)派遣公司派遣勞務(wù)工到企業(yè)工作,但是實際上勞務(wù)派遣工是勞務(wù)派遣公司的人,勞務(wù)派遣工與企業(yè)只是勞務(wù)關(guān)系而已,一般派遣的是普工或生產(chǎn)工這類的崗位。通常來說勞務(wù)派遣公司在招聘勞務(wù)派遣工之前就與員工講清楚該職位的薪酬待遇,是按時算還是按月算做講清楚了。
舉個例子:某職位,按時算10元/小時。一天上班8小時。那么上一天班就80元,企業(yè)那邊會按照勞務(wù)派遣工的出勤情況來計算工資。然后把一個月的出勤記錄和一個月的應(yīng)發(fā)工資給員工核對,確認無錯后用工企業(yè),就會把員工工資連勞務(wù)費用打給勞務(wù)派遣公司,由勞務(wù)派遣公司發(fā)放工資給勞務(wù)派遣工。
人力資源外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別!
勞務(wù)派遣,又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。它指的是由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同,把勞動者派向其他用工單位,再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務(wù)費用的一種用工形式。
而人力資源外包,簡稱HRO。它指的是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進行管理,以降低人力成本,實現(xiàn)效率較大化。人力資源外包按照概念可以分為三個模塊,分別是人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為了有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語人力資源派遣來進行稱呼。
公司有HR,為什么還要進行人力資源外包?
人力資源管理,是西方管理學(xué)進入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事)、更系統(tǒng)(HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展)的一次復(fù)合型升級。
簡而言之:人力資源管理越來越專業(yè),也越來越復(fù)雜。今天我們要討論,接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問:為什么我的公司有HR部門,有HR團隊,還有那么多人推薦進行人力資源外包?
1.人力資源工作可以如下分解:
戰(zhàn)略性HR
戰(zhàn)略性人力資源管理認為,人力資源是組織中有能動性的資源,是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分,包括企業(yè)通過“人”來達到組織目標(biāo)的各方面:要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素,如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等,都要落實到人,落實到人力資源。
流程性HR
更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行,類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線,例如:招聘、培訓(xùn)、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設(shè)……
事務(wù)性HR
也就是我們常說的“人事”工作,是人力資源管理體系中基本、機械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的,例如:勞動關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……