如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

對(duì)于那些計(jì)劃開(kāi)啟一個(gè)線下耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者而言，這個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要。很多投資除了準(zhǔn)備好開(kāi)店所需資金外，其它需要解決的一頭霧水，從而導(dǎo)致在整體生意過(guò)程中，走了不少?gòu)澛贰?/span>

事實(shí)上，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)一家店鋪需要有很多技巧，有些方面可能是你一開(kāi)始就應(yīng)該想到的，包括如何加盟，如何采購(gòu)，店鋪裝修，人員培訓(xùn)等，今天我們將在這里為投資者介紹一下如何加盟耐克、阿迪達(dá)斯折扣店？它的流程是什么？

1. 投資咨詢(xún)

投資者如果有意向開(kāi)設(shè)一家耐克阿迪達(dá)斯折扣店，可以與三河奧萊體育進(jìn)行電話咨詢(xún)，這是一家專(zhuān)業(yè)打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店的代理公司，零加盟費(fèi)，經(jīng)銷(xiāo)授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告，正規(guī)授權(quán)資質(zhì)讓投資者開(kāi)店無(wú)優(yōu)。

2. 實(shí)地參觀

投資者可以直接到所選擇的耐克阿迪達(dá)斯代理公司進(jìn)行項(xiàng)目考察，并與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)交流，投資者可以從中獲取更多關(guān)于折扣店方面的信息。

3. 簽訂合同

雙方確定達(dá)成合作，并簽訂合同，投資者向耐克阿迪達(dá)斯代理公司支付相關(guān)費(fèi)用。

4. 店面裝修與籌備

代理公司會(huì)幫助投資者進(jìn)行選址，裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)，商品展示，人員培訓(xùn)等方面的建議。

5. 貨物配送

代理公司保證投資者所采購(gòu)的商品準(zhǔn)時(shí)配送，為投資者的店鋪提供穩(wěn)定的耐克阿迪達(dá)斯貨源供應(yīng)鏈。

6. 正式開(kāi)店

令人興奮的事情開(kāi)始了，投資者正式開(kāi)啟耐克阿迪達(dá)斯折扣店經(jīng)營(yíng)，代理公司也會(huì)持續(xù)關(guān)注投資者的店鋪經(jīng)營(yíng)情況，并給予一些經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和其它方面幫助。

想開(kāi)個(gè)耐克阿迪達(dá)斯折扣店，怎么找貨源？

1. 選擇正規(guī)的代理商

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)，讓我們可以很方便地在網(wǎng)上找到貨源，而且方便的全國(guó)性物流體系允許貨品自由流動(dòng)，因此，對(duì)于想加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴來(lái)說(shuō)，地理位置不是問(wèn)題，問(wèn)題在于如何選擇一家正規(guī)的代理合作商。

一家正規(guī)，且可以依靠的代理商能夠保證你的貨品供應(yīng)，同時(shí)，還能夠提供一些其它方便的幫助，例如，店面裝修，廣告素材、活動(dòng)方案、ERP收銀系統(tǒng)、店鋪運(yùn)營(yíng)支持。三河奧萊體育專(zhuān)為耐克阿迪達(dá)斯折扣店服務(wù)，幫助他們選品，給予經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)于加盟商不收取加盟費(fèi)，沒(méi)有拿貨額度限制，在這方面可以幫助投資者節(jié)省很多開(kāi)店成本。

2.實(shí)地考察，查看證明文件

想加盟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的小伙伴一定要注意，不要只在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行交流，生意上的事必須要嚴(yán)謹(jǐn)，因此，投資者可以來(lái)實(shí)地進(jìn)行考察，與該公司的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，以及查看他們的手續(xù)，品牌授權(quán)以及其它相關(guān)證明，并且在開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)，裝修以及人員培訓(xùn)等方面，看一看該公司能否提供相關(guān)的幫助。

【三河奧萊體育】是一家有著20年經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)打造耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，幫助投資者解決開(kāi)店當(dāng)中的一系列問(wèn)題，能夠成為加盟商值得信賴(lài)的，可持續(xù)合作的供應(yīng)鏈。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟優(yōu)勢(shì)及流程

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟優(yōu)勢(shì)

1. 品牌優(yōu)勢(shì)

毫無(wú)疑問(wèn)，耐克，阿迪達(dá)斯是國(guó)際一線大品牌，消費(fèi)者認(rèn)知度高，幾乎玩運(yùn)動(dòng)的年輕群眾都知道。

2. 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

總部組建了一只很有實(shí)力有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，把握流行趨勢(shì)，不斷研發(fā)新的商品以滿足任何運(yùn)動(dòng)群體的需求，同時(shí)，也給折扣店帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

對(duì)于技術(shù)，他們可以說(shuō)玩得很深，幾乎我們?cè)谝浑p鞋子上所想到的功能全部都存在，并且在持續(xù)不斷優(yōu)化中。

4. 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)成就了加盟商的成功。

5. 服務(wù)優(yōu)勢(shì)

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店在保證了全球品牌的基本形象的識(shí)別的前提下，盡可能的給加盟商經(jīng)營(yíng)自由空間，允許他們?cè)诮?jīng)營(yíng)上發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，特別在三河奧萊體育，還會(huì)給加盟商一些數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面的解決方案。

6. 投資優(yōu)勢(shì)

與專(zhuān)賣(mài)店不同，折扣店本身就具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并且在三河奧萊體育，加盟方可以超低價(jià)格拿貨，這使得投資者能夠更多節(jié)省開(kāi)啟成本。

耐克，阿迪達(dá)斯加盟流程

1. 了解項(xiàng)目

與代理商初步接洽，了解項(xiàng)目情況

2. 實(shí)地考察

加盟方去代理商公司，進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)一步了解代理商的情況

3. 表明加盟意向

認(rèn)可耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的模式，向代理商提出加盟申請(qǐng)，對(duì)方對(duì)你的加盟條件進(jìn)行評(píng)估。

4.簽訂合約

加盟方確定投資并與該公司簽訂供貨合同。

5.店鋪選址

加盟方需要為自己的折扣店選擇一個(gè)好位置，代理商也會(huì)給出一些指導(dǎo)建議。

6.門(mén)店裝修

代理商為加盟方提供一些裝修建議，裝修圖，裝修工具以及材料。

7.員工培訓(xùn)

加盟方招聘店內(nèi)員工，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

8.正式開(kāi)業(yè)

加盟店鋪正式開(kāi)業(yè)，自行報(bào)數(shù)叫貨，公司配送到店。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店適合誰(shuí)開(kāi)？

1. 有一定的資本

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，與上個(gè)世紀(jì)不同，白手起家的成功案例越來(lái)越少，大多數(shù)披露出來(lái)的故事都存在虛構(gòu)，換句話說(shuō)，如果沒(méi)有一定的資本支持，創(chuàng)業(yè)的成功概率極低，即使像線下實(shí)體店，也不是所有人都能開(kāi)得起的，房租這一項(xiàng)一般人就承擔(dān)不起，何況還有貨品費(fèi)用。

2. 有尋找正品貨源的能力

這同樣是一項(xiàng)必要的技能，沒(méi)有貨源就沒(méi)法開(kāi)店。雖然現(xiàn)在很多品牌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都能找到相應(yīng)的代理商或分銷(xiāo)商，但這當(dāng)中，很可能存在假貨提供者，沒(méi)有鑒別能力和談判經(jīng)驗(yàn)的投資者，很可能會(huì)在這上面吃虧上當(dāng)。因此，即使一家供應(yīng)商不可靠，也能夠迅速找到另一家。投資者應(yīng)該具備多渠道進(jìn)貨能力，保證門(mén)店貨品及時(shí)供應(yīng)。

3. 有談判的能力

投資者的談判水平不要求太高，但基本的談判能力還是需要具備的。談判水平越高，為自己爭(zhēng)取的空間就越大，這對(duì)自己的生意是有利的?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)公司還是遵守協(xié)議的，但漏洞很大，而且不專(zhuān)業(yè)，后期產(chǎn)生的問(wèn)題很多，所以，在談判時(shí)，盡量為自己爭(zhēng)取有利的條件，或者把可能會(huì)遇到的問(wèn)題講清楚，避免產(chǎn)生糾紛或不必要的金錢(qián)損失。

4. 有管理能力

這是需要具備的基本技能，沒(méi)有管理能力就很難把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一個(gè)人完成，即使沒(méi)有員工，自己一個(gè)人開(kāi)店也需要管理。甚至有時(shí)，管理自己更不簡(jiǎn)單。我們提倡有效的管理方式是，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人才去做，尊重員工的技能和專(zhuān)業(yè)度，對(duì)他們的要求合理，標(biāo)準(zhǔn)，不足的地方進(jìn)行有效溝通和培訓(xùn)。

5. 有商業(yè)運(yùn)作能力

商業(yè)運(yùn)作能力是指通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)規(guī)律提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多市場(chǎng)份額及利潤(rùn)。這當(dāng)中，也包括人脈資源，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是很重要的。當(dāng)然，對(duì)于顧客或用戶(hù)而言，投資者能做的就是提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和有效的推廣途徑?？赡苄枰ㄙM(fèi)大部分精力，也是經(jīng)營(yíng)品牌折扣店的重點(diǎn)所在，這部分內(nèi)容非有資本就能解決好的，考驗(yàn)的就是經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)運(yùn)作能力。