東陽市南馬萬佳廢品回收點長期以服務(wù)和合理的價格在全國范圍內(nèi)收購庫存鞋子,庫存服裝，庫存日用品等產(chǎn)品。?

服務(wù)仍以線下發(fā)展為主

然而實際上，在行業(yè)這樣一個注重產(chǎn)品的傳統(tǒng)制造業(yè)里，“互聯(lián)網(wǎng)”似乎在營銷和電子商務(wù)方面的體現(xiàn)更為突出。因此，不少企業(yè)更愿意把互聯(lián)網(wǎng)作為一味“輔料”，而更著重于將線下建設(shè)這份“主食”。

所以，盡管現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)”的思維席卷各行業(yè)，對行業(yè)也造成不少影響，但有不少業(yè)內(nèi)人士仍然認為產(chǎn)品還是集中在線下發(fā)展為主，“線上更多是品牌與產(chǎn)品的宣傳”。把潛在消費者與顧客轉(zhuǎn)移到實體店后，企業(yè)未來可以將實體店作為一個突破口，加大對實體店的建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)渠道的鋪設(shè)。

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發(fā)揮應(yīng)對變化的能力，將庫存反映到戰(zhàn)略中

企業(yè)成長的關(guān)鍵在于“適應(yīng)變化的應(yīng)對能力”。 無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫 存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對變化的能力都是非常重要的。庫存對于觀察變化會發(fā)揮巨大的作用，并且也可以成為應(yīng)對變化的。使用一件，必須看清楚使用的時機和場合，以及使用的對手。總之，以合理的企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

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什么造成了庫存積壓？

其實原因主要分兩種情況：

種情況是單純的采購過多，其實這里面的原因有很多種：一般當(dāng)庫存分析員向供應(yīng)商訂貨的時候，供應(yīng)商都會有訂貨要求（Vendor bracket），每個vendor的要求不同，有的是對訂購商品的總價有要求，有的是對訂購商品的總重量有要求。所以很可能為了達到供應(yīng)商的訂貨要求，為了防止自己的幾種品缺貨，分析員會多訂一些來自這個供應(yīng)商的其他貨品，但這些貨可能并不是品類，所以也就慢慢成為了滯銷品。有時候庫存分析員也會收到來自銷售部門的指示，即客戶加購訂單，或者客戶在幾個月后會大批量的購買某種商品，這時候分析員可能就會根據(jù)銷售人員的數(shù)據(jù)，增加下單的數(shù)量，但是這高度依賴于銷售人員提供信息的準確程度，所以如果銷售估計可以售出5000件，但是后客戶只定了3000件。這種情況下，那剩余的2000件也就成了積壓庫存。每個公司可能在每年都會做至少幾次促銷活動，或者大幅度的推廣活動。在這種活動來臨前，分析員們往往都會訂購更多的貨品，以便能夠覆蓋促銷期間對于貨品的需求。這里的提前計劃，往往是一個綜合性的結(jié)果，不僅得對比往年銷售數(shù)據(jù)，現(xiàn)在的銷售預(yù)測，還有歷史同期做推廣時銷量的增幅，如果此時對銷量預(yù)估的太過于積極，就很容易提前下單一些并不需要的商品。對于一般的自動訂貨銷售系統(tǒng)來說，可能有的分析員沒有估計好活動結(jié)束的時間和到貨時間的綜合影響，在活動快結(jié)束時，系統(tǒng)仍然追加了訂貨，就導(dǎo)致了庫存冗余。

第二種情況是商品預(yù)測不準，這里有兩種情況，當(dāng)一種新商品被引入的時候，預(yù)測并不準確，所以可能預(yù)測過高以至于購入了太多的貨品，而之后商品滯銷，這些貨品就成了積壓庫存。商品的銷售量發(fā)生了變化，即在銷售了一段時間后，原本的商品銷量突然降低，但是預(yù)測模型卻并沒能及時反映這種變化，依舊定下大額訂單，等到模型反應(yīng)過來之后，這批訂貨已經(jīng)成為了積壓庫存。