如今，家居零售品牌NOME的崛起，使宜家和無印良品多了一個來自本土的競爭對手。

高性價比的風

NOME在上海的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，NOME走的也是高質(zhì)低價的性價比路線。

在定價上，NOME的產(chǎn)品價格比無印良品便宜很多。依托基數(shù)龐大的中國工廠，NOME用類似網(wǎng)易嚴選的模式實現(xiàn)平價策略。以常見的巡店為例，在“商品流聯(lián)動系統(tǒng)”的支持下，NOME通過店內(nèi)攝像頭進行視頻采集，區(qū)域經(jīng)理或加盟商隨時可以通過智能手機、智能平板或者電腦，接入設置在總部的服務器，多角度查關(guān)店面的實時情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而極大降低巡店成本。NOME聯(lián)合創(chuàng)始人郭斌說，“其實NOME并非一味地強調(diào)低價，NOME主打的是性價比。要保證這些，主要依賴于中國的供應鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與供應商的合作是可以走到性價比路線的?！?

除了強大的中國供應鏈資源，NOME還將自己打造成產(chǎn)品渠道一體化的品牌。由于系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)積累、智能模型訓練等環(huán)節(jié)耗費巨大，加上缺乏專業(yè)團隊支持，傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即使是、蘇寧這種大型的玩家，在決定擁抱“大數(shù)據(jù)”和“智能化管理”時，多數(shù)都會選擇與諸如阿里等現(xiàn)成的大型電商平臺合作。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導向的品牌相似，NOME去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風格。NOME的店內(nèi)外設計主色調(diào)與LOGO的藍綠色一致，各式商品簡約清新，很容易讓人產(chǎn)生一種身處縮小版宜家的錯覺。連宜家的1元冰激凌也沒有放過，照樣到NOME。

多彩生活,用設計重拾生活的光

在活動現(xiàn)場, 記者看到了“一身清新著裝”的廣州傳統(tǒng)報刊亭:通體NOME藍,半透明的外殼散發(fā)純白光芒。與宜家、NIROTRI等以產(chǎn)品為導向的品牌相似，NOME去掉中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品只在自己的渠道銷售，整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風格。軟裝簡約而富有設計感,亭內(nèi)的香薰散發(fā)陣陣香氣,藍牙音箱播放的是北歐輕音樂。報刊亭時尚可愛的外觀吸引了不少年輕人排隊拍照。參與活動的“諾友”表示,NOME的快閃活動很有創(chuàng)意,極具設計感和視覺沖擊,在訴說生活的變遷,帶來新生活方式的體驗。

諾米貨架，名創(chuàng)貨架，無印良品店貨架，NOME家居店貨架

增長的機會就藏在貨架上

得益于同時整合了北歐設計師的設計力量和中國供應鏈的紅利，NOME將自己的家居零售店打造成了一個個充滿驚喜和樂趣的尋寶樂園。貨架上每一件設計感和品質(zhì)感兼?zhèn)?、卻以低于消費者想象的價格出售的產(chǎn)品，都是激發(fā)消費者購買欲望的“寶物”。

住在廣州的外貿(mào)公司職員葉欣今年29歲，是NOME瞄準的典型顧客，自去年陪同事偶爾去了一家NOME家居零售店之后，很快便成為了粉絲，基本上每周都要去逛一逛。“每次過去都能發(fā)現(xiàn)一些漂亮、價低的小玩意兒，不買下來就會惦記一整天”，她說身邊還有不少和她一樣對NOME“上癮”的朋友。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是由日本設計師三宅順也先生和中國青年企業(yè)家葉國富先生共同創(chuàng)辦，三宅順也先生同時兼任首席設計師，葉國富任首席執(zhí)行官。

問題是，如今的零售企業(yè)，只要披上“新零售”的外衣，場景、顏值、質(zhì)量和相對低價必然會成為它們的特色，至少從表面看是如此。在這種情況下，NOME是如何緊緊粘住它的目標消費群，那些跟葉欣一樣來自一二線城市、25～35歲的白領(lǐng)人群不斷光顧，提升復購率？如何洞察全球消費者的個性化需求，并將需求快速傳遞給1000多個供應商。

NOME的答案是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費者在原來的購買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。

在不同的時候，它可能是一瓶個性十足的香薰，一只北歐冷淡風格的杯子，又或者是一款同時能變身化妝鏡、無線充電器的LED臺燈……這些欲望催化劑散落在各個貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個，吸引著你和我這樣的消費者從美護區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺深入到店鋪里面的服配區(qū)。即使是再冷靜的消費者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進購物袋，根本忘記自己走進來，原本是只想買一本記事本。NOME希望通過精良的材料、的設計和合理的價格，用溫暖的產(chǎn)品改變?nèi)藗兊娜粘Ｉ?，并使之變得更美好?

百貨店的選址要求，諾米貨架，NOME貨架廠家

正確的選址，是一家百貨店經(jīng)營的關(guān)鍵步驟。一個好的地址可以給店鋪帶來更多的流量，一棟大樓只有大好地基才能蓋的更穩(wěn)，百貨店也是這樣，正確的選址能為成功的經(jīng)營創(chuàng)造更多有利條件。

店鋪的選址可以需要一定的技巧的，如果隨便選擇的話，不僅不能為百貨店經(jīng)營創(chuàng)造好條件，而且還會對百貨店的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，導致門店冷冷清清。怎么選擇適合自己百貨店的地址?下面USUMN莜尚輕奢百貨來告訴你。

1、量

現(xiàn)在任何一個店鋪的根本就是量，百貨店也是如此，量大的地段可以讓店鋪更容易經(jīng)營。所以在選擇地段的時候一定要考察該地段的基礎(chǔ)量，量變動情況，是否有淡季旺季等等。

2、消費能力

在選擇店鋪地址的時候，該地區(qū)的消費能力是很重要的一個衡量指標，因為消費能力確定了未來店鋪的和商品的定價，如果該地區(qū)相比于其他地區(qū)消費能力過低，那么就要考慮此地段是否和自己店鋪的定位相匹配。

3、租金狀況

地段的租金也是經(jīng)營者需要重點考慮的一個地方。我們都知道選擇地段的時候盡量選擇那些量比較大的地段，但是量越大的地段租金也就會越高，所以要根據(jù)自己的實際情況去選擇。

4、競爭狀況

不管店鋪開在什么地段，都會有競爭對手，所以在選擇地段的時候要注意該地段競爭對手的數(shù)量，如果該地的百貨店過于飽和，那么在此地段開店的話會比較困難，不適合沒有經(jīng)驗的新手。

5、交通狀況

交通的便捷性會影響顧客是否愿意到店選購的心情。選擇距離地鐵站和公交站比較近的地方，盡量步行不要超過15分鐘，路程太遠的話可能會大大減少消費者的數(shù)量。

母嬰店貨架，百貨店貨架，諾米家居店貨架

名創(chuàng)優(yōu)品計劃明年開300家彩妝集合店WOW COLOR的消息引得廣泛關(guān)注。而讓名創(chuàng)優(yōu)品意識到這一商機的背后原因是，旗下“Mini Home”項目引入彩妝品牌橘朵后，這個只占全部SKU數(shù)量4%的品牌，創(chuàng)造了整間店鋪40%的銷售額。事實上，在名創(chuàng)優(yōu)品門店中，美妝產(chǎn)品也一度是“引流利器”。有實力的品牌常常都擁有一套完整的、行之有效的經(jīng)營流程，美麗約會也不例外。如今，以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的“十元店”們都在怎么銷售化妝品？

那邊，無印良品母公司良品計畫財報顯示中國市場同店銷售下跌，正準備分階段降價；這邊，名創(chuàng)優(yōu)品融資10億美元籌備上市計劃。其實不止是名創(chuàng)優(yōu)品，眾多起于中國本土、模式類似于無印良品的“十元店”們都在野蠻生長。

當然，這些“十元店”并非所有商品統(tǒng)一定價10元，它們更愿意定位自己銷售的是“高質(zhì)低價”的生活百貨類產(chǎn)品。要說中國代表性的“十元店”，三福、名創(chuàng)優(yōu)品、NOME無疑是當下呼聲的。

1992年，三福百貨的前身“融新百貨”成立，現(xiàn)已經(jīng)過了十幾年的發(fā)展；創(chuàng)立于2013年的日式雜貨店名創(chuàng)優(yōu)品和創(chuàng)立于2017年的北歐風雜貨店NOME則算是后輩中的杰出代表。它們的發(fā)展并不是個例，在這背后，一大批商業(yè)模式、產(chǎn)品種類、店面布局甚至Logo與門店裝修風格都極為類似的“XX優(yōu)品”、“XX生活”、“XX時尚”正涌現(xiàn)在各大城市的街頭和商場。在進入家居零售行業(yè)之前，他在快時尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長，多年后還創(chuàng)立了自己的快時尚品牌KM。

這些對美妝品牌而言的“新”線下渠道，都在怎么賣化妝品？

 在哪里賣？

名創(chuàng)優(yōu)品既有街邊店，也有商場店。走進武漢江漢路步行街新佳麗廣場的一家名創(chuàng)優(yōu)品，紅色調(diào)為主的店頭給人以視覺沖擊力。門頭的動線產(chǎn)品是今年與漫威聯(lián)名的產(chǎn)品，不少漫威粉絲慕名而來。