家政培訓(xùn)應(yīng)該怎么做從自身、競品、消費(fèi)者（學(xué)員）三方面做分析：

1、自身:

公司的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？核心競爭力是什么？團(tuán)隊(duì)在哪里？團(tuán)隊(duì)如何搭建，從哪里來？培訓(xùn)地址如何選擇？公司培訓(xùn)如何做定位？如何定位培訓(xùn)價(jià)格？怎么樣去做培訓(xùn)的投入？如何做營銷和策劃？如何做口碑服務(wù)？培訓(xùn)的問題是什么？如何對公司文化進(jìn)行包裝？

2、競品：

對手的劣勢是什么？對手做的好的原因是什么？對手是如何做營銷和策劃的？對手是如何做培訓(xùn)價(jià)格定位的？對手的師資團(tuán)隊(duì)如何？對手的招生渠道是怎樣建立的？

3、消費(fèi)者

阿姨對培訓(xùn)的態(tài)度如何？阿姨選擇一個培訓(xùn)公司的主要原因是什么？阿姨對培訓(xùn)消費(fèi)心理如何？阿姨對培訓(xùn)看中的是什么？價(jià)格？專業(yè)技能？證書？師資？服務(wù)？

沒有市調(diào)就沒有發(fā)言權(quán)，就不能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，對手的狀況以及阿姨群體對培訓(xùn)的心理和態(tài)度，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧?，爭取主動?quán)，取得高的成功率。通過市調(diào)出來的問題，尋求解決問題的辦法，采取相對應(yīng)的行動。

家政培訓(xùn)公司市場競爭者分析

1、優(yōu)勢分析

（1）經(jīng)驗(yàn)較為豐富。

（2）形成了其員工，公司和客戶的“三角”關(guān)系。

（3）具有“先入為主”的效應(yīng)優(yōu)勢；

2、劣勢分析

（1）家政行業(yè)的層次跨越大：家政公司作為中間環(huán)節(jié)，忽視了家政從業(yè)人員與雇主文化底蘊(yùn)層次差異大，價(jià)值觀不同，不容易交流，容易產(chǎn)生矛盾。

（2）家政公司功能實(shí)現(xiàn)上失調(diào)：缺乏對家政服務(wù)員的人性化管理，缺少對客戶的關(guān)照即售后服務(wù)。

（3）價(jià)值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價(jià)值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工不忠誠。

（4）無系統(tǒng)，無章法，無制度，無標(biāo)準(zhǔn)，不呈規(guī)范化和規(guī)?；?

（5）公司資金投入不足，處于原始積累階段。

（6）服務(wù)本身缺乏層次，市場細(xì)分不夠。

想做月嫂就需要進(jìn)行月嫂培訓(xùn)，那去培訓(xùn)班學(xué)習(xí)需要多少費(fèi)用呢？下面就和小編一起來看看“去月嫂培訓(xùn)班學(xué)習(xí)要交多少錢？ 學(xué)月嫂需要多久？”吧。

一、月嫂培訓(xùn)班要交多少錢費(fèi)用？

月嫂培訓(xùn)收費(fèi)其實(shí)不貴，也就一兩千左右，主要就是要選一個正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不然，學(xué)不到什么東西。目前母嬰市場上對于月嫂培訓(xùn)收費(fèi)并沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，每個地方收費(fèi)都不一樣，個別地方收費(fèi)差距還是蠻大的。

在學(xué)習(xí)月嫂除了學(xué)費(fèi)以外，生活費(fèi)用也是一筆不小的開銷。對此一些月嫂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始實(shí)行學(xué)習(xí)期間免費(fèi)吃住，這樣做卻可以減輕的學(xué)員們的負(fù)擔(dān)，讓大家可以安心學(xué)習(xí)月嫂技能。

二、月嫂學(xué)習(xí)需要多長時間？

一般來說，三個月的時間就能夠培訓(xùn)出一名合格的月嫂，經(jīng)過培訓(xùn)，考核成功，獲得月嫂證書后，就可以上崗工作了。

但是因?yàn)槊總€月嫂培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)質(zhì)量是不一樣的，所以，培訓(xùn)的時間還要看培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)能力。

再者就是每個人的學(xué)習(xí)能力，如果學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，就能較快地掌握專業(yè)知識，如果學(xué)習(xí)能力差的話，考核不通過，就需要花費(fèi)多一點(diǎn)的時間了。