從建筑砂漿發(fā)展路線來(lái)看，我們應(yīng)該采取“以濕拌砂漿為主，濕拌砂漿保塑劑，以干混砂漿為輔”的方針實(shí)施“干濕并舉”的舉措，用于砌筑工程的砌筑砂漿、用于抹灰工程的抹灰砂漿和用于建筑地面及屋面的面層或找平層的地面砂漿，因其用量大，通常走濕拌砂漿的路線;而具有一系列特殊功能的砂漿如墻地磚粘結(jié)砂漿、界面處理砂漿、填縫劑、飾面砂漿、防水砂漿、自流平地坪砂漿、混凝土修補(bǔ)砂漿、密封砂漿等，通常走干混砂漿的路線。

體系內(nèi)核之一是人，人包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量管理者，執(zhí)行的員工。若領(lǐng)導(dǎo)不注重，企業(yè)其他人一定會(huì)慢慢都沒(méi)有了質(zhì)量心。領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量理念也決定了公司品格，自己都不注重，誰(shuí)還為質(zhì)量給你賣(mài)命。終只能“質(zhì)量是企業(yè)的生命，你把自己的命干倒了”！

“以人為本”是該有的理念，也是“質(zhì)量為本”的前提，是整個(gè)質(zhì)量工作的基石。技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢、服務(wù)部門(mén)，不怕加人，不怕人多，看不得員工閑，舍不得人的費(fèi)用和保障，那這類的企業(yè)只有舍出去質(zhì)量了！

體系內(nèi)核之二是質(zhì)量控制點(diǎn)解析。質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)定后，堅(jiān)決“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，不閉門(mén)造車(chē)，打開(kāi)大門(mén)。組織質(zhì)量團(tuán)隊(duì)對(duì)濕拌砂漿全體系進(jìn)行解構(gòu)剖析，梳理盡可能多的質(zhì)量控制點(diǎn)，并逐步完善補(bǔ)充。針對(duì)不同部門(mén)，不同工序的質(zhì)量點(diǎn)建立健全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，質(zhì)量管理措施，操作實(shí)施細(xì)則。做到每個(gè)點(diǎn)有人控制，有人執(zhí)行，有人反饋，有人督導(dǎo)修正。到位了，這就是質(zhì)量管理。先進(jìn)的質(zhì)量管理科學(xué)方法這么多，必須找到適合本公司的一種，并堅(jiān)決學(xué)習(xí)使用。

合理科學(xué)的使用水泥是保證砂漿質(zhì)量的前提，水泥用量主要隨砂漿強(qiáng)度等級(jí)不斷出現(xiàn)變化，只有先確定了砂漿等級(jí)，才能確定水泥用量，二者是相互關(guān)聯(lián)的，也就是說(shuō)砂漿強(qiáng)度等級(jí)越高，水泥用量就越多，反之則越少。選用水泥用量，遵循水泥用量少的原則，這樣才能進(jìn)一步增加砂漿保水率，有效提升砂漿保水性能，避免出現(xiàn)磚砌體開(kāi)裂現(xiàn)象，從根本上保證了建設(shè)質(zhì)量。