歡迎了解便利店相關(guān)知識，全天易購連鎖便利店品牌公司，與國內(nèi)數(shù)家一線同質(zhì)項(xiàng)目連鎖品牌共享資源，品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應(yīng)，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風(fēng)味小吃、時尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、送貨到家等線上線下結(jié)合的便民、便利服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式生活服務(wù)。

為什么要開24小時便利店？

當(dāng)我們已步入社會幾年，發(fā)現(xiàn)打工上班每個月工資一發(fā)，除掉各種開支，好像剩下的沒有多少，生活過得緊湊緊湊的。心里還是會有一顆創(chuàng)業(yè)的心，憧憬著有一份穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，做點(diǎn)小生意，覺得這種生活還是挺愜意的。

相信很多人都有這樣的創(chuàng)業(yè)夢想，因?yàn)榇蟛糠秩硕鄷r出生不富貴，需要自己靠自己打拼天下，從而提升生活更高的層次。但是，所謂創(chuàng)業(yè)，并非人人可以做到，需要：資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈、資源等，這些重重困境讓我們無法踏出那一步，生怕創(chuàng)業(yè)失敗。

打工時間長了，適應(yīng)安穩(wěn)了生活，卻對市場基本是迷茫無方向的，不知道商機(jī)在哪里。但是，從中國的國情來看，唯有民生是不變的，所以任何時候，圍繞著人的衣食住行來，基本是不會錯的。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民生活水平大幅提高，大家越來越追求便利，365天24小時超過8億城鎮(zhèn)居民都有便利需求，所以，便利店應(yīng)運(yùn)而生，且有著永不過時的市場穩(wěn)定性。

另外，便利店商品大多是高頻消費(fèi)產(chǎn)品，基本無賒賬，因此，日常經(jīng)營的資金壓力也較小，能快速周轉(zhuǎn)。所以 ，只要繼續(xù)保持打工時的勤奮勁，選擇開24小時便利店是比較穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)選擇。

歡迎到全天易便利店公司具體實(shí)地考察。全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

開全天易購24小時便利店怎么樣？

在便利店這個行業(yè)中，全天易購便利店算是小有名氣。以廣州為中心，穩(wěn)步布局廣東珠三角，是廣州本土品牌。其實(shí)，小本創(chuàng)業(yè)，品牌是擺在面前的一道坎。而如果自己開的便利店，缺人氣少沒有可信度，想想就難。所以，的選擇加盟一個現(xiàn)成的品牌，像全天易購便利店本土品牌，其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，給加盟商帶來了可觀的人氣和，還給予創(chuàng)業(yè)資金扶持，這是專門針對創(chuàng)業(yè)者開店初期的資金短缺狀況而設(shè)立的，讓加盟商在創(chuàng)業(yè)路上增添了不少信心。

俗話說，萬事開頭難。開一家便利店也不是那么容易，如果沒有一個懂行的人帶一把，那肯定會走不少彎路。正好，全天易購便利店專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓這些沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人輕松上陣，免除創(chuàng)業(yè)初期的艱難。

全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

2020年疫情期間24小時便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個追求。市場的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時也會把握機(jī)會、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅定了要加快整個戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們在變化的一個過程。因?yàn)槲覀冃枰?，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。