全天易購(gòu)（Allday E-mart）品牌，定位于打造國(guó)內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

24小時(shí)便利店的檳榔要怎么賣(mài)

工廠商圈的便利店位置，如是湖南人比較多，有嚼檳榔的習(xí)慣。需要把檳榔放在顯眼的位置進(jìn)行售賣(mài)，檳榔是能夠放在收銀臺(tái)旁，跟煙一起放。檳榔的利潤(rùn)是20%以上。有時(shí)候可以根據(jù)情況進(jìn)行檳榔進(jìn)行散裝零售，不是按一包裝，小包裝售賣(mài)，散裝小包檳榔把利潤(rùn)提高到50%，如果遇到檳榔獎(jiǎng)多的時(shí)候，利潤(rùn)可達(dá)70%。門(mén)店要根據(jù)以當(dāng)?shù)貝?ài)吃的檳榔品種進(jìn)行散賣(mài)，有些商圈賣(mài)的檳榔是口味王和湘潭鋪?zhàn)予坭綑壚?，還有胖哥檳榔，主打的散檳榔也是這幾種。然后里面可以混一些新檳榔。

歡迎了解全天易購(gòu)連鎖便利店品牌。全天易購(gòu)便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時(shí)便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門(mén)店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

便利店消費(fèi)分析如何去了解顧客的需求

便利店消費(fèi)分析如何去了解顧客的需求，這需要我們通過(guò)對(duì)便利店消費(fèi)人群進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解便利店主體消費(fèi)人群，對(duì)他們進(jìn)行消費(fèi)者畫(huà)像，“站在消費(fèi)者立場(chǎng)進(jìn)行思考”，深挖他們的消費(fèi)需求，創(chuàng)造消費(fèi)機(jī)會(huì)。

1、消費(fèi)人群

便利店消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)，可以看出便利店主體消費(fèi)人員特點(diǎn)為：年齡在20-35歲，性別男性占比60%，職業(yè)辦公室白領(lǐng)人群。

2、消費(fèi)場(chǎng)景

消費(fèi)者選擇便利店的原因：距離近、干凈衛(wèi)生是消費(fèi)者尋找便利的主要原因；有一半以上的消費(fèi)者關(guān)心便利店的衛(wèi)生與質(zhì)量；有1/3的消費(fèi)者被便利店的新商品所吸引；79%的人是在利用工作中碎片化的時(shí)間進(jìn)入便利店消費(fèi)，且進(jìn)店消費(fèi)時(shí)間10分鐘以內(nèi)的人占比達(dá)到85%，專程去便利店購(gòu)買(mǎi)商品的僅占7%。

3、消費(fèi)類別

根據(jù)來(lái)便利店消費(fèi)人群購(gòu)買(mǎi)商品類別金額占比，青少年（20歲以下人群）主要購(gòu)買(mǎi)飲品冷飲及鮮食商品，青年及成年人（21-35歲人群）主要購(gòu)買(mǎi)鮮食、飲品冷飲及現(xiàn)制飲料，成年人（36-40歲人群）主要購(gòu)買(mǎi)飲品冷飲、現(xiàn)制飲料及鮮食。

24小時(shí)便利店如何選址？

便利店選址是保證經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。便利店的選址核心是商圈內(nèi)的客流量。影響客流量的因素主要有：經(jīng)過(guò)商店門(mén)口的、車流；馬路的形狀、人行道的形狀等。

成熟便利店的商圈，通常以所在點(diǎn)為中心，其半徑為300米左右；在中小城市，則半徑擴(kuò)大至500米左右。每一店鋪的目標(biāo)人口在2600-3000人之間，便利店面積一般是30-100平方米。適合便利店的立地條件的要點(diǎn)歸納如下：（1）坐落于“生活道路"，所謂“生活道路”是指商店所處的道路不是一條單純的交通道路，周圍應(yīng)該有—定的住家和單位。這樣可以保證有一定數(shù)量的固定顧客。（2）緊挨車站，這里的車站主要指地鐵車站，或者多部公文車匯集、客流量大的公共汽車車站。緊挨車站可以為商店帶來(lái)較多的流動(dòng)顧客。（3）商圈內(nèi)有足量的生活人口，一般情況下商圈內(nèi)應(yīng)保證有3000人以上的生活人口存在(徒步5-7分鐘之內(nèi))、這樣才能有利于發(fā)揮便利店的便利功能。（4）靠近集聚人的場(chǎng)所，能集聚人的場(chǎng)所主要指政府機(jī)構(gòu)、影劇場(chǎng)、警署、醫(yī)院、學(xué)校、游覽地等。它們可以為商店帶來(lái)大量的客流。（5）附近有辦公樓，有辦公樓存在就有客流存在，辦公樓內(nèi)的客流又是以購(gòu)買(mǎi)力水平比較高的白領(lǐng)為主，他們對(duì)便利店往往具有比較旺盛的即時(shí)需求。（6）附近有單身宿舍或單身公寓，單身宿舍或單身公寓里的居住者對(duì)便利的追求特別明顯，這就為便利店的銷售帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)。（7）房租應(yīng)在一天的銷售額以下，便利店的運(yùn)轉(zhuǎn)必須建立在低成本的基礎(chǔ)之上，房租太高將阻礙便利店的規(guī)模擴(kuò)張。適宜的月房租控制在一天的營(yíng)業(yè)額之內(nèi)?！?

2020年疫情期間24小時(shí)便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個(gè)追求。市場(chǎng)的變化很大，但是便利店沒(méi)有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說(shuō)明。所以全天易購(gòu)便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時(shí)也會(huì)把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅(jiān)定了門(mén)店需要開(kāi)辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅(jiān)定了要加快整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的發(fā)展， 全天易購(gòu)作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會(huì)員，到服務(wù)粉絲，這樣的過(guò)程是我們?cè)谧兓囊粋€(gè)過(guò)程。因?yàn)槲覀冃枰?，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營(yíng)的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來(lái)，我們繼續(xù)會(huì)在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會(huì)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。