歡迎了解便利店相關(guān)知識(shí)，全天易購(gòu)連鎖便利店品牌公司，與國(guó)內(nèi)數(shù)家一線同質(zhì)項(xiàng)目連鎖品牌共享資源，品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應(yīng)，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風(fēng)味小吃、時(shí)尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時(shí)尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購(gòu)連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、送貨到家等線上線下結(jié)合的便民、便利服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式生活服務(wù)平臺(tái)。

24小時(shí)便利店要打造一個(gè)庫(kù)。

便利店售賣煙，煙是由局提供，具有一定的商品質(zhì)量保障，保證，若你長(zhǎng)期的煙是有質(zhì)量保障的，會(huì)積累很多買煙的老客戶。常規(guī)這些老客戶跟你購(gòu)買煙，根本就不是你的煙比較便宜，而是他信任你這個(gè)店，信任你這個(gè)老板。老顧客不會(huì)因?yàn)槟愕纳唐繁葎e的店貴一塊錢，就不跟你買了。他覺(jué)得跟你買的放心。而且因?yàn)楦阗I煙買慣了，他會(huì)在你這里買很多其他商品。例如，門店商圈是工廠聚集地，如煙是有一定品質(zhì)的，很多工廠小老板會(huì)長(zhǎng)期在這里買煙。他們很多時(shí)候都是要買很多飲料，煙酒回去廠里分給工人的。工廠附近做好工廠老板生意也是很重要的，同時(shí)要把這些工廠老板需要的商品做齊全。保證商品的多樣性。讓老板像刷牙一樣離不開(kāi)你的店。然后過(guò)一段時(shí)間就要推出一個(gè)爆品。強(qiáng)化顧客粘性。所以你要不斷的尋找新產(chǎn)品，是做一個(gè)自己的爆品倉(cāng)庫(kù)，把精心選擇的商品，放在一個(gè)庫(kù)，隔一段時(shí)間就推出一個(gè)。

歡迎了解全天易購(gòu)連鎖便利店品牌。全天易購(gòu)便利店品牌是廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的旗下品牌，專注于：24小時(shí)便利店加盟、廣東便利店加盟、便利店選址等，是一家連鎖便利店品牌公司，門店定制化裝修、統(tǒng)一供貨、一條龍服務(wù)。

2020年抓住開(kāi)便利店風(fēng)口

在中國(guó)，短短兩個(gè)月，疫情已造成幾萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)損失，諸多行業(yè)遭遇致命打擊，大量企業(yè)關(guān)門倒閉。海底撈火鍋，每天損失1個(gè)億；電影春節(jié)檔，7天損失超60億；萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，損失超100億元；2億多學(xué)生，無(wú)法返校上學(xué)；房地產(chǎn)、旅游、餐飲等行業(yè)陷入谷底。

但是，機(jī)遇往往都是在拐點(diǎn)出現(xiàn)的。危機(jī)中，有人恐慌不知所措，但有人看到痛點(diǎn)找到了機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。縱觀發(fā)展這十年間，一部分投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家卻敏銳的抓住了一次次財(cái)富機(jī)會(huì)，不斷刷新財(cái)富神話。無(wú)論你在哪個(gè)行業(yè)，只有找準(zhǔn)時(shí)代風(fēng)口，才能夠事半功倍！放眼世界，風(fēng)口就意味著市場(chǎng)的紅利期。

20年前，隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)快速崛起，只要你敢想敢做開(kāi)個(gè)小店、辦個(gè)簡(jiǎn)易工廠、租間房子當(dāng)旅館，如今都成了連鎖型公司，上市公司，五星級(jí)賓館！住上豪宅開(kāi)上轎車！

2020年，隨著國(guó)內(nèi)的疫情逐步清零，如何抓住新機(jī)遇，未來(lái)希望在哪里？現(xiàn)在的80.90后，完全習(xí)慣了懶人消費(fèi)模式。任何東西想買哪里方便便捷去哪里買。據(jù)調(diào)研顯示，24小時(shí)便利店是生活中的剛需，不然那么多大咖例如京東、順豐等也涌進(jìn)這個(gè)便利店行業(yè)。由此可知中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展在未來(lái)一段時(shí)間，仍將生機(jī)一片。

24小時(shí)便利店與商超的區(qū)別

便利店是 “小而美”，以便利性取勝，而不是依靠產(chǎn)品的種類取勝。24小時(shí)便利店一般經(jīng)營(yíng)面積不大，通常不超過(guò)70平方米。經(jīng)營(yíng)面積過(guò)大不僅會(huì)造成租金過(guò)高，還會(huì)無(wú)形增加很多庫(kù)存壓力。便利店與“大而全”的商超不同，不大的店面要求便利店得做好坪效管理，合理地運(yùn)用店面的每一寸貨架面積，有的放矢地布局自己的產(chǎn)品，做到質(zhì)量上的小而精，而不是數(shù)量上的大而全。

24小時(shí)便利店主打便民服務(wù)，在營(yíng)業(yè)時(shí)間上一般要高于商超，這是便利店與商超競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)之一。但不是所有的便利店都得強(qiáng)調(diào)24小時(shí)營(yíng)業(yè)或者超長(zhǎng)時(shí)間的營(yíng)業(yè)模式。更多的營(yíng)業(yè)時(shí)間意味著支出更多的成本，而時(shí)間成本的付出并不一定能提高盈利。店主應(yīng)該充分了解自己小店周邊的環(huán)境，了解周邊的娛樂(lè)場(chǎng)所、高校是否多，如果周邊沒(méi)有這些場(chǎng)所，就沒(méi)有必要進(jìn)行24小時(shí)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)12個(gè)小時(shí)即可，這樣可以大大節(jié)省水電費(fèi)、人工成本等開(kāi)支。

社區(qū)服務(wù)的概念隨著24小時(shí)便利店的走俏逐漸深入人心，增值服務(wù)是便利店與超市和電商進(jìn)行定位區(qū)分的關(guān)鍵，較為成熟的便利店可以提供如家政服務(wù)、打印服務(wù)、代繳各種費(fèi)用、收發(fā)快遞等數(shù)十種服務(wù)，但增值服務(wù)有其明確的作用，即增加消費(fèi)者對(duì)于便利店的依賴，終把來(lái)客變現(xiàn)為更多的銷售額，所以增值服務(wù)并不是越多越好，不能合理運(yùn)用增值服務(wù)把“便利”轉(zhuǎn)化為“獲利”，只會(huì)導(dǎo)致人力疲于應(yīng)付增值服務(wù)卻未能提升營(yíng)收。

全天易購(gòu)（Allday E-mart）品牌，定位于打造國(guó)內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營(yíng)有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

2020年疫情期間24小時(shí)便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個(gè)追求。市場(chǎng)的變化很大，但是便利店沒(méi)有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說(shuō)明。所以全天易購(gòu)便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時(shí)也會(huì)把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅(jiān)定了門店需要開(kāi)辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅(jiān)定了要加快整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的發(fā)展， 全天易購(gòu)作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會(huì)員，到服務(wù)粉絲，這樣的過(guò)程是我們?cè)谧兓囊粋€(gè)過(guò)程。因?yàn)槲覀冃枰?，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營(yíng)的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來(lái)，我們繼續(xù)會(huì)在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會(huì)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。