精細化管理,內控,計劃管理ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)內

精細化管理，內控，計劃管理 ERP系統(tǒng)能夠實現(xiàn)企業(yè)內控管理，作出明確的生產計劃，保證物料供給及時，合理安排生產與采購，保證生產的連續(xù)性和及時性 ，能夠避免庫存積壓、物料過期、庫存資金占用對企業(yè)造成的損失，而且ERP系統(tǒng)應用成功率也很高，每天有百萬的用戶同時使用。 企業(yè)一體化管理 通過ERP系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)在每個業(yè)務流程、控制節(jié)點環(huán)節(jié)都是緊密結合的，形成一個一體化管理的工作閉環(huán)，一環(huán)扣著一環(huán)，系統(tǒng)推著工作走，哪個環(huán)節(jié)有問題一目了然，追溯性強，對企業(yè)存在一個整體全局的把控作用。 形成生產訂單，自動流轉下一環(huán)節(jié) 排產結束后會生成生產訂單，在ERP管理系統(tǒng)生產功能模塊生產訂單列表中可以詳細看生產訂單以及待派工明細單、待委外明細表、待預購明細表等等，在確認生產訂單以后系統(tǒng)會自動流轉到生產執(zhí)行功能，方便快捷，完全避免了企業(yè)生產訂單多，生產流程混亂的現(xiàn)象。

引入ERP的動機直接決定能否實施成功

引入ERP的動機直接決定能否實施成功 　　企業(yè)實施ERP的動機表明為什么進行ERP建設，實施ERP的目的是什么？有的企業(yè)實施ERP源于外部競爭的壓力，或是企業(yè)內在成長的要求，由問題倒逼所致，這類企業(yè)有痛切的感受和明確的目標，實施工作自然做得扎實。然而，有的企業(yè)實施ERP是攀比跟風或形象工程，也有的企業(yè)是為了套取政府專項支持資金。這類企業(yè)實施ERP壓根就沒想去提高管理水平，解決企業(yè)的實際問題，只是走形式、做樣子，ERP自然是空架子。有什么樣的動機就有什么樣的行動，有什么樣的行動就會有什么樣的結果。企業(yè)ERP建設的動機，或者說企業(yè)決策者花錢做ERP項目的真實目的，決定了ERP應用的效果。

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺,就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不

通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺，就會避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復錄入，它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設置一致性的數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一管理，通過及時的先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助，徹底改變了決策無依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設置，多少金額以內部門經理審批即可，超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng)，各級各部門按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發(fā)生，也避免因遇急事被 “上時間”的審批所耽誤，方便業(yè)務流程處理，讓控制程序在整個管理體系中形成了自動化；因其流程的規(guī)范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生，但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來； ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”，有了這一個工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時間與精力去關心戰(zhàn)略性的問題，把握經營中出現(xiàn)的瓶頸問題，以達到的投入與產出。

金蝶KIS迷你版

功能詳情 金蝶KIS迷你版，是專門針對企業(yè)簡單財務核算及管理工作的信息化解決方案，通過對企業(yè)日常賬務和往來資金的管理，規(guī)范企業(yè)財務核算，幫助企業(yè)解決手工財務核算混亂和財務數(shù)據(jù)不及時的問題。 賬務處理 集中、簡便的初始化管理；憑證錄入界面，支持憑證制作；提供從憑證錄入、憑證查詢、憑證審核、憑證檢查、憑證過賬的憑證處理流程；提供從自動轉賬、結轉損益到期末調匯、期末結賬的期末處理功能。 應用平臺 內置應用商店，方便從友商網獲取熱門的應用程序；支持友商網站內搜索，方便用戶獲取產品知識、常見問題；提供在線提問、友問有答、遠程協(xié)助等友商服務；支持自定義我的應用、支持自動升級。