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品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。愿交天下朋友，做成功的生意，歡迎新老朋友攜手合作，來電洽談并以最快的方式上門看貨定價(jià)，以合理的價(jià)錢現(xiàn)金交易。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長，庫存矛盾暫時(shí)沒有全方面爆發(fā)而已。

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回收庫存多年的布料：棉布、針織布、梭織布、牛仔布、印花布、格仔布、提花布、緞紋布、化纖布、燈芯絨、斜紋布、平紋布、羅紋布、雙面布、搖粒絨，帆布，府綢，紗卡，牛仔布，汗布，色丁布，斜紋，平紋，全棉布，彈力布，TR布料、錦綸布、滌綸布、健康布、色丁布、毛料、里布、網(wǎng)布、網(wǎng)眼布、絲稠及各種胚布等

若服裝庫存出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致公司徹底癱瘓。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：首先，提高庫存管理水平，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至在某些特殊情況下，可以做到庫存需要的投資額為零。所以要把握這一點(diǎn)，適度得選擇庫困商品從而來銷售。