我國服裝企業(yè)一直保持世界服裝貿易中紡織品服裝出口國地位，但我國缺少大型服裝制造商，大多是一些中小型企業(yè)或一些小作坊且多為家族式企業(yè)，缺乏先進管理理念，信息化程度較低，不重視服裝設計，產品缺乏時尚元素，很難形成自己品牌。所以我國服裝企業(yè)大多是世界很多品牌服裝加工車間，處在價值鏈低端位置，這些問題已經成為我國服裝企業(yè)發(fā)展的障礙。而現代企業(yè)競爭已轉變?yōu)楣滈g競爭，我國服裝行業(yè)必須應用供應鏈管理理念來改善面臨的問題，提高服裝企業(yè)競爭力。

服裝制造商由于不準確和不及時的信息交流，使他們面臨很大競爭壓力，應建立有效的供應鏈系統(tǒng)來解決服裝制造企業(yè)的問題；服裝供應鏈迫切需要結構化戰(zhàn)略信息，鼓勵信息有效流動，保證信息準確和及時。

現在的服裝供應鏈結構缺乏控制、產品預測緩慢、管理者決策脫離產品流行趨勢，需要構建戰(zhàn)略層面上的服裝供應鏈，建立有效的供應鏈合作伙伴關系以便使各節(jié)點企業(yè)互相信任，為了共同目標而努力。否則，各節(jié)點不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，導致競爭力低下。

供應鏈的建立和保持穩(wěn)定必須依賴信息化系統(tǒng)數據的監(jiān)控，信息系統(tǒng)不能幫你找到的供應商，但能夠幫你監(jiān)控，并且發(fā)現哪些供應商是好的，哪些是南郭先生，從而實現供應鏈的不斷優(yōu)化。國內企業(yè)內部，企業(yè)間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統(tǒng)不穩(wěn)定，加上自身缺乏數據監(jiān)控功能，導致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導致采購很容易發(fā)生，因為渾水才好摸魚呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質檢問題，如果原料有問題，則會在后續(xù)的生產或者銷售環(huán)節(jié)體現出來，供應商好不好，用數據來說話，比如交貨及時率，產品合格率等等。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對軟件信服，請您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。