約束機(jī)制不完善。

寧夏銀川建設(shè)項目投資、寧夏投資管理、銀川股權(quán)投資、建設(shè)項目、工程承包、鐵路建設(shè)、鐵路養(yǎng)護(hù)、公路建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)。城市軌道建設(shè)、市政公用事業(yè)、水利水電建設(shè)、機(jī)場建設(shè)項目、住宅建設(shè)。

目前，對參與各種項目的單位的投資控制效果沒有相應(yīng)的限制。對投資控制的效果沒有相應(yīng)的評價，投資控制不能被工程建設(shè)各方所重視。例如，招標(biāo)機(jī)構(gòu)沒有針對具體行業(yè)的工程量清單質(zhì)量限制體系，也不對工程量清單造成的損失負(fù)責(zé)。

三、建設(shè)項目投資控制措施及建議

(一)建設(shè)項目的投資控制應(yīng)貫穿于項目管理的全過程

項目從項目啟動開始，涉及項目建設(shè)的全過程，包括投資決策、設(shè)計、工程承包、施工實施和竣工驗收。每個環(huán)節(jié)都會影響項目的投資。

工程建設(shè)項目的投資主體是什么意思

主體決策：

簡單來說大約可分為四個層層遞進(jìn)的方面：看方向，看能力，查瑕疵，談價格。

首先看方向；市場空間要足夠大，沒有巨頭擋路，踩對時間點，別等別人都收獲了，你才去播種。

其次看能力；團(tuán)隊背景，是否有足夠的相關(guān)行業(yè)資源、商業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)積累，看行業(yè)競爭情況，進(jìn)不了前三，這事就基本沒戲;看營收狀況，一切不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是耍。

再次看查瑕疵；固定資產(chǎn)在使用中會逐漸磨損和貶值，使用價值逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，這種伴隨固定資產(chǎn)損耗發(fā)生的價值轉(zhuǎn)移稱為固定資產(chǎn)折舊。產(chǎn)品數(shù)據(jù)是否有注水 ，公司概況是否有不實之處，財務(wù)預(yù)測是否靠譜;各股東股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，前一輪投資者股權(quán)如果過多，后續(xù)的投資機(jī)構(gòu)就很難進(jìn)入，一般投資者希望創(chuàng)始團(tuán)隊保持相對較高的持股比例，因為團(tuán)隊中關(guān)鍵人物的退出是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司失敗的普遍原因之一;

后談價格；有PE法(按利潤倍數(shù))、PS法(按市銷率倍數(shù))，橫向比較法(同業(yè)橫向比較，以及投資機(jī)構(gòu)間出價比較)，用戶量折算法，18個月成本預(yù)估法等等等。

投資管理公司是做什么的

很多種，

有的是公司的辦事處，

有的是公司，

有的是接待公司（）

你想i、從事這個行業(yè)嗎。

充分的了解行業(yè)，看清楚再說吧。

干什么都不容易。