庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動可以通過庫存時間曲線表達(dá)出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。第二，一些品牌沒有像往年在8月檢修設(shè)備，加碼生產(chǎn)的跡象比較明顯。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對平均庫存、存貨粍用速度和進(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時，庫存管理者可以通過對進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫存水平維持在一個預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。

庫存大王從事庫存回收,現(xiàn)金收購?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉等百貨各類庫存商品。

庫存大王為大家介紹：購銷現(xiàn)貨庫存的過程中要注意什么？

1、購銷現(xiàn)貨庫存的時候要先選擇那些品牌，購買時要確認(rèn)貨物包裝的完整度和標(biāo)志齊全。

2、根據(jù)已出臺的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在購銷現(xiàn)貨庫存的時候要選擇達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商品，那些劣質(zhì)的不達(dá)標(biāo)的庫存雖然收益會很大，但是依然要學(xué)會判斷與拒絕。

庫存大王為大家介紹：

想和做永遠(yuǎn)都是兩回事，凡事有好的想法固然好，但是如果不付諸實際行動，再好的想法都只是空想，是永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)的。保險占用量是為應(yīng)付突然需要，如發(fā)生廢品、脫期交貨、暫時追加生產(chǎn)任務(wù)等，以防影響正常生產(chǎn)而儲備的在制品數(shù)量。企業(yè)的成長發(fā)展亦如此，計劃策略固然重要，但是行動往往更重要。義烏回收庫存服裝的多數(shù)企業(yè)之所以會不斷取得進(jìn)步，其中為重要的原因就在于他們行動力強(qiáng)。

一個企業(yè)要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須制定一定的制度規(guī)范，對員工要有管理的謀略，對客戶要有溝通的策略，但是只是企業(yè)發(fā)展的前提條件，發(fā)展的關(guān)鍵其實在于后期的執(zhí)行。因為一個企業(yè)的使命和愿景有多高遠(yuǎn)可以決定企業(yè)未來的發(fā)展空間有多大多遠(yuǎn)。義烏回收庫存服裝企業(yè)要發(fā)展就需要在實際工作過程中，將這些制度規(guī)范落到實處，形成一定的監(jiān)管機(jī)制，去督促制度的具體執(zhí)行，將想法真正的與實踐相結(jié)合，這樣才會給客戶、給企業(yè)、給自己的員工交上一份令人滿意的答卷。

其實，這就好似作戰(zhàn)，作戰(zhàn)計劃再周密，如果不實際作戰(zhàn)，就只會使紙上談兵，義烏回收庫存服裝企業(yè)的超i強(qiáng)行動力就是作戰(zhàn)取勝的關(guān)鍵。

庫存布料存放方法：

1．棉麻服裝　存放入衣柜或聚乙烯袋之前應(yīng)曬干，深淺顏色分開存放。3、設(shè)特賣柜，平時消化：要求各銷售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷售專柜，或添置花車，利用平時將滯銷品分散銷售出去。衣柜和聚乙烯袋應(yīng)干燥，里面可放樟腦（用紙包上，不要與衣料直接接觸），以防止衣服受蛀。2．呢絨服裝　應(yīng)放在干燥處。毛絨或毛絨衣褲混雜存放時，應(yīng)該用干凈的布或紙包好，以免絨毛沾污其它服裝。i好每月透風(fēng)1～2次，以防蟲蛀。各種呢絨服裝以懸掛存放在衣柜內(nèi)為好。放入箱里時要把衣服的反面朝外，以防褪色風(fēng)化，出現(xiàn)風(fēng)印。

3．化纖服裝　這種服裝以平放為好，不宜長期吊掛在柜內(nèi)，以免因懸垂而伸長。若是與天然纖維混紡的織物，則可放入少量樟腦丸（不要直接與衣服接觸）。