正睿咨詢——集成供應鏈咨詢項目

供應鏈管理顧問便是為企業(yè)給予供應鏈管理計劃方案層面的資詢，融合并提升經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、零售商的業(yè)務流程，使產(chǎn)品以恰當?shù)目倲?shù)、恰當?shù)馁|(zhì)量、在恰當?shù)牡刂贰⒁郧‘數(shù)臅r間、好的成本費開展生產(chǎn)制造和市場銷售，進而做到實效性管理，使企業(yè)確保競爭力，是一個極具趣味性的崗位。集成供應鏈咨詢項目

為企業(yè)給予集成化供應鏈管理定義的導進、供應鏈方案、組織結構重塑、工作流程構建及其考評等指導工作；

為企業(yè)給予供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略制訂、量化分析并幫助企業(yè)整體規(guī)劃供應鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展；

協(xié)助企業(yè)方案和管理供應鏈中的供需主題活動；集成供應鏈咨詢項目

將企業(yè)的供應鏈與目前或新的企業(yè)資源整體規(guī)劃（ERP）解決方法集成化在一起；

協(xié)助企業(yè)改善購置實際操作和供應鏈運行，爭得到更理想化的價錢、控制成本、改進現(xiàn)金流量運行，完成高些的；

供應鏈和貨運物流管理解決方法中技術的科學研究。集成供應鏈咨詢項目

服務處的客服人員在適用客戶，要了解總公司的貨何時才可以到當?shù)兀蝗话l(fā)貨晚到，挨訓算瑣事，假如造成 客戶生產(chǎn)流水線，連殺三次頭都不算過?？偣驹谙蚪?jīng)銷商催貨，經(jīng)銷商的交貨期在于下一級供應商的交貨期，并且也受其他商品危害，由于她們不只給這生產(chǎn)商生產(chǎn)制造一種商品。集成供應鏈咨詢項目

即便是按時發(fā)貨，商品也很有可能被其他更高、更關鍵的客戶奪走。結果呢，全部企業(yè)，上至總公司，下到本地客戶服務中心，都無法給客戶個準確的發(fā)貨時間。貨千辛萬苦上路，用的是加急的情況下推送，24鐘頭送到，結果鬼使神差，走在路上坑騙了三天才到。這期內(nèi)，各分部與總公司、貨運公司的電子郵箱發(fā)過幾十個，電一通接一通，左右亂成一鍋粥。集成供應鏈咨詢項目

這事例看起來挺眼熟，是不是？因為它在大家的工作上一次又一次地開演，只不過是時間、地址、領域等不一樣而已。難題并不是基礎理論上面有多么難：無論是庫存量、生產(chǎn)制造或是運送，單獨難題都好處理。難題是這么多階段夾雜在一起，就難以地了解購入件何時到、商品何時出、出是多少，及其發(fā)給哪一個分銷商管理中心、發(fā)多少、何時發(fā)。體現(xiàn)到供應鏈上，便是商品流、信息流廣告欠缺清晰度，信息管理系統(tǒng)飾演重要人物角色。換句話說，緊緊圍繞訂單信息的信息內(nèi)容沒有一環(huán)一環(huán)地串起來。集成供應鏈咨詢項目

供應鏈管理重要的是必須 選用集成的觀念和方式，而不僅是連接點企業(yè)、技術性方式等資源簡易的聯(lián)接。

企業(yè)從傳統(tǒng)式的管理機制轉(zhuǎn)為集成化供應鏈管理方式，一般要歷經(jīng)五個環(huán)節(jié)，包含從少層級的基礎設施到大層級的集成化供應鏈動態(tài)性同盟，每個環(huán)節(jié)的不同點關鍵反映在組織架構、管理方法關鍵、方案與自動控制系統(tǒng)、運用的信息科技等層面。集成供應鏈咨詢項目

基礎設施

這一環(huán)節(jié)是在原來企業(yè)供應鏈的基本上剖析、匯總企業(yè)現(xiàn)況，剖析企業(yè)內(nèi)部危害供應鏈管理的摩擦阻力和有益之處，與此同時剖析外界市場環(huán)境，對銷售市場的特點和可變性做出剖析和點評，終相對應地健全企業(yè)的供應鏈。集成供應鏈咨詢項目

職責集成

職責集成環(huán)節(jié)集中化于解決企業(yè)內(nèi)部的貨運物流，企業(yè)緊緊圍繞關鍵職責對貨運物流執(zhí)行集成化管理方法，對機構推行工作流程重新構建，完成工作部門的提升集成，一般能夠創(chuàng)建交叉式職責工作組，參加方案和實行新項目，以提升 工作部門中間的協(xié)作，擺脫這一環(huán)節(jié)很有可能存有的不可以非常好滿足客戶訂單信息的難題。集成供應鏈咨詢項目