大管家專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理公司

     由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再僅僅著眼于物資保管的安全性，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)來提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益，這也是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在行其道的原因。

　　自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備，如高位貨架；搬運(yùn)械具，如托盤，叉車，升降機(jī)；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化。

　　倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理，出庫(kù)作業(yè)，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分。

　　對(duì)于第三方物流企業(yè)的需求，將不簡(jiǎn)單地停留在上述基本功能上，他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計(jì)信息。在精簡(jiǎn)了人員之后，同時(shí)也會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理都沒有完全的記錄物品的入倉(cāng)位置和數(shù)據(jù)，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)物料的批次管理也幾乎沒有按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。如“保質(zhì)期報(bào)告","安全庫(kù)存報(bào)告“，”貨位圖“，貨品流動(dòng)頻率”等各類信息。但其實(shí)這些信息已經(jīng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理的過程中被記錄下來，只需要根據(jù)每個(gè)客戶的特殊要求相應(yīng)生產(chǎn)便可以了。

長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)出租|長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)租賃|倉(cāng)庫(kù)管理|寄存托管|裝卸服務(wù)|配送服務(wù)|融資|鐵路貨運(yùn)中轉(zhuǎn)

大管家倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求

1、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得有效的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。

2、以率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

3、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。

4、以率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。

5、以服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

6、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。

7、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的問題

在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤(rùn)的下滑，很多的企業(yè)都為精簡(jiǎn)人員來節(jié)省生產(chǎn)成本。其一，定義了此系統(tǒng)的功能范圍僅僅是在“四堵墻里面”，墻外的事情則不在它管理范疇之內(nèi)。而倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槿藛T過多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡(jiǎn)的部門。在精簡(jiǎn)了人員之后，同時(shí)也會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理都沒有完全的記錄物品的入倉(cāng)位置和數(shù)據(jù)，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)物料的批次管理也幾乎沒有按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了很大的問題。