安全風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施

安全風(fēng)險(xiǎn)評估通常是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團(tuán)隊(duì)由一些安全工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和領(lǐng)導(dǎo)一起完成的；從廣義上講，安全風(fēng)險(xiǎn)評估由各個(gè)部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進(jìn)行分析并形成終的評估報(bào)告。

安全風(fēng)險(xiǎn)評估主要由以下3個(gè)步驟所組成：危害的識別、評估危害的風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及管理。

股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的作用

“高風(fēng)險(xiǎn)帶來”是資本市場尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域奉行的一貫準(zhǔn)則，'風(fēng)險(xiǎn)'并不可怕，可怕的是看不到'風(fēng)險(xiǎn)'。投資方為關(guān)心的是如何準(zhǔn)確地識別和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)?？梢越邮艿娘L(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)是：必要承受的風(fēng)險(xiǎn)是否與預(yù)期收益相匹配。因此精1確的、可靠的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析結(jié)果，才能針對未來將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出防范，避免可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

風(fēng)險(xiǎn)評估過程構(gòu)成：

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險(xiǎn)的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險(xiǎn)識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。

(2)考慮風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度是需要重點(diǎn)考慮的。不同的人會(huì)用不同的態(tài)度估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的，并且會(huì)根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。組織管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)因素：管理模式、組織與團(tuán)隊(duì)合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計(jì)管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施）；組織風(fēng)險(xiǎn)因素：項(xiàng)目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項(xiàng)目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)）。