品牌的基礎(chǔ)是質(zhì)量，而質(zhì)量的背后是體系的保障。企業(yè)通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立包括戰(zhàn)略運(yùn)營、產(chǎn)品管理、采購、制造、銷售服務(wù)、質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、IT運(yùn)營等九大運(yùn)營管理體系，大幅度提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，同時(shí)為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的體系基礎(chǔ)。

質(zhì)量是強(qiáng)企之策。沒有質(zhì)量的就是無效的，也是不可持續(xù)的；匠心中重要的就是打造質(zhì)量體系、流程，結(jié)果是打造企業(yè)質(zhì)量文化。

質(zhì)量管理體系是一種宏觀的管理理念，如一根指揮棒，指導(dǎo)著企業(yè)從管理的全局性、統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)性、前瞻性等角度細(xì)化每一個(gè)制度和流程。當(dāng)然，真正有效運(yùn)行還取決于企業(yè)人員尤其是管理者自我認(rèn)知和個(gè)人素質(zhì)的提升。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的好處：

1、可以轉(zhuǎn)變管理觀念，理順組織關(guān)系

2、可以簡化和清晰質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立可持續(xù)改進(jìn)管理體系

3、ISO9001體系可以提高管理層的決策能力

4、控制企業(yè)的分供方產(chǎn)品質(zhì)量

5、過程活動(dòng)的流暢和一致性保持

6、對員工的激勵(lì)及約束

7、提高了組織的質(zhì)量信譽(yù)，提高外在形象

8、指導(dǎo)需方選擇和評價(jià)供方單位，有利于保護(hù)消費(fèi)者的利益

9、減少社會(huì)重復(fù)對企業(yè)的檢查費(fèi)用

10、ISO9001體系有利于提高制造商企業(yè)內(nèi)部管理水平

11、參加市場活動(dòng)可獲加分 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題9：趕不上客戶的成長

顧客的質(zhì)量要求可能發(fā)生變化，但是變化了的質(zhì)量要求并未納入供方的戰(zhàn)略策劃，做策劃的時(shí)候，不邀請顧客和供應(yīng)商的參加。事實(shí)上，組織的總體戰(zhàn)略中并不包含質(zhì)量管理體系。作為一個(gè)供應(yīng)商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。

問題10：在業(yè)務(wù)流程方面的技術(shù)和市場份額成長緩慢

高層的管理人員看重個(gè)人電腦的使用，也有相關(guān)的技術(shù)支持，擔(dān)心采用流程技術(shù)改進(jìn)將帶來高昂的技術(shù)支持費(fèi)用?？蛻綦m不要求流程改進(jìn)，

但并不代表流程改進(jìn)不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯(cuò)的電腦而沾沾自喜，并以此認(rèn)為本組織在技術(shù)上做到了與時(shí)代同步。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制