現(xiàn)在企業(yè)使用更多的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，因為這可以有效地降低企業(yè)雇傭成本，當(dāng)然，這兩者不能同時使用，如果在兩者之間選擇一個適合企業(yè)雇傭的，那會是哪一個？這也是許多企業(yè)關(guān)心的問題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業(yè)是適合外包還是派遣。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別:

1.適用的法律不同:勞動合同法適用于勞務(wù)派遣，合同法適用于勞務(wù)外包。如果勞務(wù)派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設(shè)下的陷阱，所以我們必須注意。

規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績也占相當(dāng)大的比例?？梢钥闯?，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長期使命:通過幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

確定指標(biāo)體系后，下一步要做的是確定每個指標(biāo)的目標(biāo)，然后將再次使用SMART原則。重要的是要注意的是目標(biāo)設(shè)定得太隨便了。在企業(yè)的日常管理中，設(shè)定和跟蹤目標(biāo)的共同點是“四拍”:

拍拍你的頭:老板說這是目標(biāo)。這幫下屬不給點壓力怎么行。拍拍胸口:中層說他們會確保任務(wù)的完成，即使他們不能完成，他們也會先讓領(lǐng)導(dǎo)高興。拍大腿:每次我回顧指數(shù)狀態(tài)，我都會頭疼。我設(shè)定了太多的目標(biāo)，所以中層非常遺憾。拍屁股:基層再也受不了了。拜拜。

績效管理的初衷是什么？是為了考試嗎？我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)總是用關(guān)鍵績效指標(biāo)來描述他們的成就，然后給每個人一個369的排名。他們看起來很開心。事實上，他們正在從樹上尋找魚，而且找錯了方向。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是為了評估而設(shè)立的，而是為了確保企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！如果每個人都只感受到評估的壓力，這個關(guān)鍵績效指標(biāo)不可能有好的結(jié)果，因為每個人都會想辦法把自己的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置得非?！翱煽亍?，就會出現(xiàn)每個人都達(dá)到了目標(biāo)，整體標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到的情況。

因此，對于關(guān)鍵績效指標(biāo)或其他方法，我們在審查績效指標(biāo)時不應(yīng)該總是記住這一點。相反，我們應(yīng)該及時了解進(jìn)展情況，并根據(jù)指標(biāo)的變化及時修訂戰(zhàn)略和方法，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)不是用于評估，而是用于監(jiān)測進(jìn)展和反映問題。如果你平時不問，等到做了什么就做了，那么改變就太遲了，這不是關(guān)鍵績效指標(biāo)的錯，而是管理方法的應(yīng)用。