謹此推薦的項目風險管理方案一致于其它各種風險管理流程方案，其實際運用必需整合風險管理和項目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項目風險管理流程的寬泛目標：增強組織的能力和影響力；將組織整體風險管理流程延至各種項目，以兼容連貫的方式實行；通過避控風險和機會，在進度、成本和運營績效方面強化組織的各種項目管理并獲致更佳的項目結(jié)果。

改進措施：平時注意業(yè)務(wù)知識積累，盡量能夠快速了解對應(yīng)業(yè)務(wù)知識，多和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医涣饕员闶煜I(yè)務(wù)知識；建立風險評審機制，項目啟動前邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ缲攧?wù)、風1控、合規(guī)、技術(shù)等）參與項目目標、范圍、成本等分析評估，提前識別出項目隱藏的風險，明確項目目標與范圍以及實現(xiàn)的預(yù)期價值，并形成記錄以便項目執(zhí)行過程中1風險發(fā)生時提供參考依據(jù)；遵循有效溝通雙向確認原則，溝通時需要確認彼此對問題及應(yīng)對方案理解是否一致。

利息保障倍數(shù)，許多分析專家認為除非企業(yè)結(jié)束經(jīng)營，否則不太可能完全以處分資產(chǎn)的方式來償還負債，而常用盈余來支付長期負債的本金及利息。因此還需分析盈余與利息支出之間的關(guān)系。

利息保障倍數(shù)又稱盈余利息倍數(shù)或賺取利息倍數(shù)，它由公司支付利息和所得稅前的利潤除以利息總額而得。利息保障倍數(shù)=付利息及付所得稅前的利潤÷本期利息支出。