一般來講，老板的性格類型決定了團(tuán)建的屬性。 如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動不動就開會訓(xùn)話，那團(tuán)建基本上就是一次免費(fèi)加班，外加聽老板指點(diǎn)江山。 正規(guī)的公司如果要團(tuán)建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團(tuán)建，沒有特殊情況不允許請假，云云。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識。

2. 可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3. 能激勵團(tuán)隊(duì)。

4. 還能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊(duì)員間的感情。

談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團(tuán)建活動的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)建活動在圍繞上述主線開展的同時(shí)，也應(yīng)追求達(dá)到四個目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

個體是團(tuán)隊(duì)的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?fàn)顩r。“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團(tuán)隊(duì)不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個成員的特色特長，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期給予支持、瓶頸困難時(shí)提供幫助，助推每個人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團(tuán)建活動的出發(fā)點(diǎn)，團(tuán)建活動在圍繞上述主線開展的同時(shí)，也應(yīng)追求達(dá)到四個目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

團(tuán)建活動一定程度上也是團(tuán)隊(duì)的一種福利形式，因?yàn)榻M織動用了資金、人力、時(shí)間等資源，為團(tuán)隊(duì)成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機(jī)會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團(tuán)建活動來提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動，增加團(tuán)隊(duì)成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。通過明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對問題時(shí)更好處理問題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團(tuán)建主題目標(biāo)，重點(diǎn)解決一個問題。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事，可以通過OKR等管理工具來銜接團(tuán)隊(duì)的長期規(guī)劃和短期操作，團(tuán)建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。而對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點(diǎn)的信任，即團(tuán)隊(duì)成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點(diǎn)和不足，能夠在必要時(shí)向別人道歉和接受別人道歉。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以激勵團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神讓員工之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓員工去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點(diǎn)，努力地向更好的方向進(jìn)步。團(tuán)建活動以來，使大家深刻的感受到凝聚力的重要性，也加深了員工之間的友誼，使大家在緊張的工作之余得到了更好的放松，讓員工充分體驗(yàn)到了企業(yè)文化的豐富以及找到歸屬感，讓員工更有激情的投入以后的工作中，為了共同的事業(yè)努力奮斗。這種信任通常來自于三個方面：首先是對帶頭人的信任，團(tuán)隊(duì)成員對他的觀點(diǎn)可能不一定完全認(rèn)同，但確立了信任并愿意跟隨。