從對(duì)ESOP的上述基本界定來看，就是盡可能地將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化和優(yōu)化。細(xì)化，量化和優(yōu)化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會(huì)產(chǎn)生歧義。 SOP 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序SOP不是單個(gè)的，是一個(gè)體系。由于E-SOP系統(tǒng)是對(duì)每個(gè)作業(yè)程序的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每個(gè)員工都可以根據(jù)sop作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)則來做事，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性。雖然我們可以單獨(dú)地定義每一個(gè)SOP，但真正從企業(yè)管理來看，SOP不可能只是單個(gè)的，必然是一個(gè)整體和體系，也是企業(yè)不可或缺的。文章到這里，你都了解了嗎？

項(xiàng)目預(yù)算的確定對(duì)后續(xù)系統(tǒng)的選型有重要指導(dǎo)作用，不同的功能需求和建設(shè)模式都會(huì)影響系統(tǒng)價(jià)格，像人事管理系統(tǒng)目前常見的建設(shè)類型有租賃SAAS和本地化部署兩種模式，而本地化部署目前亦都可以選擇在云端部署的方式，而不同的建設(shè)模式價(jià)格成本會(huì)有較大差別，像SAAS軟件每年交費(fèi)用租賃，前期投入成本比較少，像本地化部署是采取買版權(quán)的形式，一次購(gòu)買可長(zhǎng)久使用。你應(yīng)該有合作者，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會(huì)有新的空間。

老板究竟需要一套什么樣的ERP系統(tǒng)呢？不需要太復(fù)雜，更不需要太簡(jiǎn)單，需要的是能解決關(guān)鍵需求才是老板所需要的ERP！

1、明明知道有貓膩，卻偏偏睜只眼閉只眼，單都去哪兒了？

2、明明業(yè)務(wù)量增加了，卻偏偏利潤(rùn)率降低了，錢都去哪兒了？

3、明明錢花了貨也收了，卻偏偏用料時(shí)不見料，料都去哪兒了？

4、明明可以不加班，卻偏偏有做不完的帳，時(shí)間都去哪兒了？

5、老板需要管人、管錢、管物、管時(shí)間，上拓步ERP，就夠了！